楊遠新 作品
第64章 南通印象
南通工人階級隊伍的概念，已徹底突破傳統，完全刷新出時代的內涵。像葡萄大王的出現就是一個有力的佐證。南通縣的一個農民為首，集資辦起了種植加工銷售一體的葡萄廠。1976年人均收入166元，到1984年人均收入達到了399元。
南通扎染廠落成於1981年，扎染產品是1976年搞起來的。中日關係和緩，日本從韓國轉到中國來，1976年試製，1978年正式投產。那時全廠職工283個，至今仍保持這個數量不變，而產值1983年與1978年相比翻了300倍，利潤翻了140倍，達到了3500萬元。
他們在基本條件不變的前提下，為什麼會創造出如此驚人的業績，得益於他們改變思路，找到了新的突破口。將扎染生產的前道工序:裁剪、斷料、設樣，轉移到5個縣，130多個點，兩萬多農民手中。像以40公分寬的波蘭緞子為原料，經過八道扎染加工出的兒童腰帶、以絲織品為原料加工出的和服，在日本大受歡迎，很有名氣，價值不菲。按傳統的方法，一件和服扎一個多月，最長扎一年。一個姑娘扎一天，只能收入一兩元。廣東的扎染廠已經沒人幹了，只得倒閉。南通扎染廠將扎和刺繡結合起來，扎和抽、拉、雕結合起來，品種比較多，單一的市場，只出口給日本。面臨著這一趨勢，和服大件少生產，複製品、小件多生產。扎染領帶、皮包、連衣裙。例如一個小扎染包投放市場，價值10多元。而且是利用報廢的和服制作的。如果專門製作這樣的小包就化不來了。扎工就要七八個，上海金山縣也有一個扎染廠，辦不下去了，那裡經濟活躍，就沒人幹了。
扎染模特兒的服裝:一是包頭，橘黃色，黑蝴蝶扣，套黑絲綢長裙。二是披頭，西裝，蘭短裙。三是陽帽，白底襯大紅條的連衣裙。四是波浪頭，花邊領，水藍色連衣裙。
放開小企業，40萬元以內的就是小企業。按工農業總產值相比，在全國十四個首批開放城市中排第六位。僅次於上海、天津、北京、廣州、深圳。是全國30個商品生產基地的第一位。
抓住了改革機遇，從農村抓起。經濟發展的步伐加快，1983年比1976年遞增百分之三點六，1984年遞增百分之十六。1976年農業值百分之四十，1984年農業值百分之二十九。農業發展快，比重在下降，證明工業生產發展快。海門縣，是受中央重視的農業縣，因為綜合科學利用，豬糞用來作許多用，農村沒有廢物了。中央和省裡領導講要系統總結海門縣的經驗，推廣。
海門縣每平方公里一千多人口，勞動力剩餘，流向哪裡，所以，要拔掉蘿蔔地皮寬。現有三分之一的農民離土離鄉，出外從事其他工作，專業戶佔總人口的百分之十一。一家有一半人出外。工業是當班工，農業是早中晚，副業是擠時間。過去，如果在田裡看不到人，就要開電話會。如今，在地頭很少看到三五成群的人。幹部上門，群眾笑臉相迎。為什麼？因為只要幹部上哪家的門，哪戶人家就有人被安排進工廠當工人，賺大錢。給群眾帶來福音的幹部，怎麼會不受群眾的歡迎呢？
政策不放寬，傳統的農業生產不改變，農村是無法富裕的，工業是無法發展的。回觀歷史，工人都是由農民走來。有了高素質的農民，就有了高素質的工人。可以展望，農民工必將成為工人階級的主體。由農民轉換而來的工人永遠是工廠的主人。
二工人永遠是創新的主力軍
3月23日下午，我們參觀了南通電容器廠，該廠建於1970年，前身是鞭炮、木業等幾個手工業社，後生產收音機配件。從1980年開始，狠抓技術改造，設備改進。現有職工509人，其中技術員102人，建廠初期沒有大學生，現在四個正副廠長當中有三個工程師、一個助工。被列入全國50個重點項目之一。主要是通過自己的努力，艱苦奮鬥，窮幹苦幹，搞技術革新發展起來的。創業的那些日子裡，工人頂著星星來，披著月光歸。到了星期天，等著廠裡通知，有空就休息，忙就上班。自己創新的同時，引進了日本的新產品，兩相結合，推出更高端的產品。創新產品受到全國各地電視生產廠家的歡迎。北京牡丹牌、上海金星牌電視機，都是安裝的該廠生產的電容器。全國彩電評比，該廠獲得一等獎。去年是全市改革的十個單位之一。1984年，全廠利潤300萬，增長百分之五十七。今年力爭再翻一番，達到600萬元，如果通過二次技術改造，明年可達1200萬元。
在南通搞化學工業，有三大困難，無鋼材、煤炭、原料。從1958年以來，南通人走自己的化工道路，造就了一支兩萬人的化工隊伍，其中技術人才一千多人。南沈公司就代表了這支隊伍的整體形象。該公司所屬23個單位，本部僅設三個部:聯絡部、經營部、開發部，30個編制，現在實際只有20個人。十多年來與外地科研院所建立聯繫機制，像瀋陽化工學院有科研成果、科研課題100多項，但不能及時投入生產。南沈公司與其結合，將科研成果轉化為產品，雙方獲益。如果單靠自己的力量，不借助瀋陽化工學院的科研勢力，是辦不成大事，創不出效益的。
南通扎染廠落成於1981年，扎染產品是1976年搞起來的。中日關係和緩，日本從韓國轉到中國來，1976年試製，1978年正式投產。那時全廠職工283個，至今仍保持這個數量不變，而產值1983年與1978年相比翻了300倍，利潤翻了140倍，達到了3500萬元。
他們在基本條件不變的前提下，為什麼會創造出如此驚人的業績，得益於他們改變思路，找到了新的突破口。將扎染生產的前道工序:裁剪、斷料、設樣，轉移到5個縣，130多個點，兩萬多農民手中。像以40公分寬的波蘭緞子為原料，經過八道扎染加工出的兒童腰帶、以絲織品為原料加工出的和服，在日本大受歡迎，很有名氣，價值不菲。按傳統的方法，一件和服扎一個多月，最長扎一年。一個姑娘扎一天，只能收入一兩元。廣東的扎染廠已經沒人幹了，只得倒閉。南通扎染廠將扎和刺繡結合起來，扎和抽、拉、雕結合起來，品種比較多，單一的市場，只出口給日本。面臨著這一趨勢，和服大件少生產，複製品、小件多生產。扎染領帶、皮包、連衣裙。例如一個小扎染包投放市場，價值10多元。而且是利用報廢的和服制作的。如果專門製作這樣的小包就化不來了。扎工就要七八個，上海金山縣也有一個扎染廠，辦不下去了，那裡經濟活躍，就沒人幹了。
扎染模特兒的服裝:一是包頭，橘黃色，黑蝴蝶扣，套黑絲綢長裙。二是披頭，西裝，蘭短裙。三是陽帽，白底襯大紅條的連衣裙。四是波浪頭，花邊領，水藍色連衣裙。
放開小企業，40萬元以內的就是小企業。按工農業總產值相比，在全國十四個首批開放城市中排第六位。僅次於上海、天津、北京、廣州、深圳。是全國30個商品生產基地的第一位。
抓住了改革機遇，從農村抓起。經濟發展的步伐加快，1983年比1976年遞增百分之三點六，1984年遞增百分之十六。1976年農業值百分之四十，1984年農業值百分之二十九。農業發展快，比重在下降，證明工業生產發展快。海門縣，是受中央重視的農業縣，因為綜合科學利用，豬糞用來作許多用，農村沒有廢物了。中央和省裡領導講要系統總結海門縣的經驗，推廣。
海門縣每平方公里一千多人口，勞動力剩餘，流向哪裡，所以，要拔掉蘿蔔地皮寬。現有三分之一的農民離土離鄉，出外從事其他工作，專業戶佔總人口的百分之十一。一家有一半人出外。工業是當班工，農業是早中晚，副業是擠時間。過去，如果在田裡看不到人，就要開電話會。如今，在地頭很少看到三五成群的人。幹部上門，群眾笑臉相迎。為什麼？因為只要幹部上哪家的門，哪戶人家就有人被安排進工廠當工人，賺大錢。給群眾帶來福音的幹部，怎麼會不受群眾的歡迎呢？
政策不放寬，傳統的農業生產不改變，農村是無法富裕的，工業是無法發展的。回觀歷史，工人都是由農民走來。有了高素質的農民，就有了高素質的工人。可以展望，農民工必將成為工人階級的主體。由農民轉換而來的工人永遠是工廠的主人。
二工人永遠是創新的主力軍
3月23日下午，我們參觀了南通電容器廠，該廠建於1970年，前身是鞭炮、木業等幾個手工業社，後生產收音機配件。從1980年開始，狠抓技術改造，設備改進。現有職工509人，其中技術員102人，建廠初期沒有大學生，現在四個正副廠長當中有三個工程師、一個助工。被列入全國50個重點項目之一。主要是通過自己的努力，艱苦奮鬥，窮幹苦幹，搞技術革新發展起來的。創業的那些日子裡，工人頂著星星來，披著月光歸。到了星期天，等著廠裡通知，有空就休息，忙就上班。自己創新的同時，引進了日本的新產品，兩相結合，推出更高端的產品。創新產品受到全國各地電視生產廠家的歡迎。北京牡丹牌、上海金星牌電視機，都是安裝的該廠生產的電容器。全國彩電評比，該廠獲得一等獎。去年是全市改革的十個單位之一。1984年，全廠利潤300萬，增長百分之五十七。今年力爭再翻一番，達到600萬元，如果通過二次技術改造，明年可達1200萬元。
在南通搞化學工業，有三大困難，無鋼材、煤炭、原料。從1958年以來，南通人走自己的化工道路，造就了一支兩萬人的化工隊伍，其中技術人才一千多人。南沈公司就代表了這支隊伍的整體形象。該公司所屬23個單位，本部僅設三個部:聯絡部、經營部、開發部，30個編制，現在實際只有20個人。十多年來與外地科研院所建立聯繫機制，像瀋陽化工學院有科研成果、科研課題100多項，但不能及時投入生產。南沈公司與其結合，將科研成果轉化為產品，雙方獲益。如果單靠自己的力量，不借助瀋陽化工學院的科研勢力，是辦不成大事，創不出效益的。