第959章 要把命脈掌握在國人手裡

　　劉強棟順著他的思路走，“之所以要貼這些牌子，是因為這些企業生產的商品，主要是面向國內市場，賣給國內的消費者。從商品的設計環節開始，他們就沒想過海外市場。”

　　周不器點了點頭，“可是，我們還是一個發展中國家，老百姓的消費能力有限。僅靠內需，根本消化不了國內過剩的生產力。只能打價格戰，相互壓價，把利潤壓到極限。”

　　劉強棟嘆了口氣，“是啊，我這次春節回老家，就聽說過一件事。說是三年前，有兩個商人，一個投資了200萬，買了塊地。一個投資200萬，把那塊地租了下來，建了個生產皮帶的廠子。兩年下來，賣皮帶虧了40萬。另一個去年12月份把土地轉出去了，賺了100萬。兩年啥也沒幹，白收租，最後賣地還大賺一筆。”

　　周不器道：“實體經濟難，除了國內市場環境不夠健康之外，很大原因是海外市場打不開。只想著國內這一畝三分地，自己人跟自己人掐架。過去這幾年，做外貿的一個比一個有錢，連帶著海運業都達到了歷史最高點。”

　　這年頭，國內的商人還沒反應過來。

　　或者說，沒有找到合適的海外渠道。

　　等過些年電商發展起來了，很多商家就看到了機會，去亞馬遜上做跨境電商。只做真貨就好，不貼耐克阿迪的商標，就用自己的，只要物美價廉，一樣能有不錯的銷量。在老外眼裡，耐克阿迪這種低檔次，跟無名品牌沒啥區別。

　　可是，亞馬遜那是美國企業。

　　命脈掌握在別人手裡。

　　一旦被切斷，不讓你賣了，無數中小賣家就要死翹翹。

　　這就是周不器要堅持在海外做電商的意義。

　　賺錢是一方面。

　　還要幫忙解決國內過剩的生產力，讓中小企業多一條活路。為那些物美價廉的國產優質商品，提供一個能夠在海外銷售的渠道和平臺。

　　劉強棟是從最底層走出來的，他的情懷遠比那些富二代出身的企業家高。

　　周不器三番五次地論證、解釋，算是真正地說到了他的心坎裡。

　　國貨出海的渠道，就是中小企業的命脈，還是應該掌握在國人手裡，才更加地穩妥、可靠，有著長期的保證。

　　“對了，易貝又做日本業務了，怎麼樣？”

　　“一塌糊塗。”

　　“肯定的，日本的本土化特色那麼強，美式那一套搞不定。”周不器點了點頭，“如果咱們去日本做電商，我覺得可以收購一家本土的電商公司，重用當地人。”

　　劉強棟一揮手，“這都是小事，現在有一個問題要解決，去日本做電商……模式呢？”

　　“B2C啊！”

　　“B2C的模式也有好幾種。”

　　周不器很果斷地說：“我找你合作，當然是走你的模式！嗯，京東模式！”