第四十四章 彙報

    看到眾人都認可了自己的觀點，萬清猗微微鬆了口氣:“所謂【明道若昧，進道若退】，不管外面的人怎麼看咱們，也別管那些所謂的經濟學家怎麼說；既然咱們的立足根本在於國有企業這四個字，那咱們廠的戰略制定，就必須緊緊圍繞著這四個字進行！”

    “所以，問題來了，國有企業的四大核心價值是什麼？”

    “第一、為國家創收，充盈國庫去反哺社會！”

    “第二、為國家解決人民群眾的就業問題，維護社會秩序安定！”

    “第三、在各自行業裡保證國家的經濟安全，使其不至於像膠捲行業一樣被國外卡脖子！”

    “第四、體現咱們國家制度的優越性，使民眾的價值觀不至於跑偏！”

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    “所以，第一個戰略橫向議題就是……我們未來究竟需要構築一個什麼樣的核心競爭力！”

    “是根據西方經濟學和營銷學的那套東西，趁著咱們泉城汽水依舊有較強的社會影響力之際，去大搞品牌護城河，然後拼命去打渠道戰和廣告戰，一切向錢看？”

    “還是做一個浮冰下的王者，從產業源頭去搶佔原料的分配控制權和定價權，最終搶佔生態位頂端，保持著對整個行業的調控力？”

    聽到萬清猗丟出這麼個宏大的願景選題，一眾與會幹部雖然覺得那條往常想都不敢想的目標委實有些遙遠，但依舊忍不住心情開始激盪起來……

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    “好，既然企業願景和戰略定位大夥已經達成共識了，那麼接下來進入相對落地的議題。”

    “第一個需要討論，便是產品問題。”

    “咱們廠的汽水沒有任何技術壁壘，並且在無法滿足消費者越來越多樣化需求的同時，也陷入了與國內外同類產品的紅海競爭當中，因此，研發、拓寬我們的產品線勢在必行！”

    “那麼問題來了，我們的新產品是要走戰術路線呢，還是走戰略路線？”

    “如果是走戰術路線，那麼其戰術目標是什麼，快速吸納資金？運用、推廣新技術來構築專利壁壘？還是單純地進一步拓寬我們泉城汽水廠的品牌影響力？”

    “如果是走戰略路線，那麼我們的賽道選擇是什麼？可以打通、整合的外部資源是什麼？它的戰略意義是作為我們廠後續系列計劃的現金奶牛？還是說是成為國民健康計劃的保障產品？”

    聽到這麼多種支線選擇，在萬清猗詳細解釋其中的差別，並且列出一組組數據之餘，一眾幹部的額頭開始冒汗……