二蛇 作品

第兩百七十五章 打造老柳系餐飲

    在海底撈開始大刀闊斧,開始加快發展速度的時候,小肥羊這個火鍋界的老大,也在默默的整頓更新,準備以全新的面貌出現在大眾面前。

    說起小肥羊,它的發展歷程如同教科書一般,被寫進各種各樣成功的商學院案例中。

    1999年,小肥羊創始人張總(好吧,牛逼的火鍋創始人都姓張→_→)經過大半年的嘗試和研究,終於熬製出了小肥羊秘方。

    8月8日,內蒙包市開起了第一家小肥羊——面積300平方米的火鍋店。

    此後,小肥羊攜加盟連鎖瘋狂跑馬圈地,5年後成本土餐飲領軍品牌,7年後引入外資風投,9年後在港股上市,13年後全球餐飲巨頭接盤。

    說起來是真的牛逼。

    如今,百勝集團在接手小肥羊之後,便利用自己的成熟系統和品牌力,對小肥羊進入大力改造,以期再創奇蹟。

    然而,用心做事,並不一定就是正確的做事。

    先說系統對接,百勝集團有成熟的系統,但小肥羊也有一套成熟的系統,兩個系統需要在物流配送、菜單、員工培訓等方面進行整合和對接,工程浩大,絕非一蹴而就。

    再說品牌升級,為了全面提升小肥羊的餐廳環境、菜品和服務質量,百勝在傳承和發揚小肥羊品牌“一鍋湯、一盤肉”的核心競爭力的同時,堅持“立足中國、融入生活”的總戰略,對小肥羊做了全新的品牌形象和運營標準的升級。

    顯然,百勝將更多的精力集中在了體系、標準、管理等西方企業最擅長的方面,卻忽略了企業的基因、人的因素和行業的實際發展狀況。

    因而,這場洋快餐巨頭與中式火鍋霸主的結合,卻是磕磕絆絆,不僅僅沒能更上一層樓,反倒是走上了下坡路。

    當然,百勝集團現在還是雄心勃勃的,準備在火鍋領域再打造出肯德基那樣的快餐神話,根本沒意識到危機已經降臨。

    看到柳氏集團入股海底撈,百勝集團倒是非常重視,但此時百勝正忙於系統對接、整合、標準化、品牌升級等方面,還沒空理會海底撈。

    從這裡看,就可以看出柳氏集團與百勝集團的區別來了。

    柳下輝入股海底撈,根本沒給海底撈帶來一絲困擾,反倒是為海底撈提供了充足的資金,降低了食材成本,提高了食材質量,給海底撈提高了核心競爭力。

    相信很快,海底撈就能取代小肥羊成為火鍋界的老大,一如之前的老柳快餐取代肯德基成為快餐界老大一樣。

    ……

    餐飲的分類有很多,每個分類領域能做到數一數二的,都非常的不簡單。

    比如說快餐領域的老柳快餐、肯德基、麥當勞,隨便拎一個出來,都是了不得的存在。

    又比如說火鍋領域的海底撈以及小肥羊,同樣是赫赫有名之輩。

    還比如說滷製品領域,絕味、周黑鴨、煌上煌,隨便一個都是巨頭級存在。

    在完成火鍋領域的佈局後,柳下輝便把目光放到了滷製品領域,他要佈局各個餐飲領域,打造出一個老柳系餐飲來。

    以柳下輝如今的目光,在餐飲的諸多分類領域中,他要麼不涉足,只要涉足其中,那肯定就是要當這個領域的老大,這是毋庸置疑的。

    目前滷製品領域中,周黑鴨在上個月剛剛獲得近1.5億元b輪融資,由idg資本領投,天圖資本追加投資。

    而煌上煌正在積極的謀求上市,如果不出意外的話,下個月煌上煌變會成功的在深交所掛牌上市,成為“鴨脖第一股”。

    至於絕味,則在瘋狂擴張當中。

    三大巨頭,如果用小說中的修煉來打比方,那絕味就只有一個目的,突破,瘋狂的突破!不管是吃丹藥還是吃其它天材地寶,或者是通過其它外力,總之只要能不斷突破提高戰力就行。

    至於這樣做境界會不會虛浮,對於後續的潛力會不會有什麼影響,那都不在考慮當中。

    而周黑鴨則與之相比,非常注重根基,每提升一個境界,都會好好的打磨一番,讓根基紮實了再突破下一個境界,可以說是一步一個腳印,未來的潛力巨大。