第1547章 兩套方案

    為官數十年束西燭從沒見過如此強硬如此直率的領導，短短几句話冷汗冒了三四層，不敢再搭碴三步並作兩步逃離辦公室。

    渚泉改制領導小組第二次會議的氣氛略有些尷尬，幾位省領導、沈煜能與方晟握手落座時表情稍稍不太自然——畢竟被隔空懟了一回，官至這樣的級別，哪怕上下級之間都極為罕見，何況方晟對他們並沒有實質約束性。

    書計發飆的事，張犖健自然聽說了，人齊後也不囉嗦直接切入正題，由常務副市長王臺簡要介紹三套方案要旨。

    在討論和方案成型過程中，何世風發揮了非常關鍵的作用——如方晟所推崇的，何世風的敏銳和精明，前瞻和老道使得包括張犖健等在內的“榆木腦袋”終於開了竅，知道原來還可以這樣考慮問題。

    何世風認為要堅持“投資主體多元化”思路，即固建重工改制要保留部分國有股份，確立原國有企業的招牌和優勢；同時引進其它經濟成分的戰略投資者，使企業在市場、資金、管理、技術等方面得到質的飛躍。

    員工要不要持股？何世風覺得保持有限度的員工股可以激發參與度，使員工有歸屬感和主人翁意識，但與國有股份一樣只能在紅線之內，一旦超過性質就變了。

    解決前期爭議的兩個焦點問題後，研究小組最終劃定的股權結構比例為:

    省國資委12%股份；

    集團高管加員工持股45%股份；

    戰略投資者43%股份。

    關於戰略投資者股份的設計，何世風獨具匠心提出分為兩部分，一個是主要戰略投資者佔32%股份，一個是次要戰略投資者佔11%股份。

    其奧妙在於:主要戰略投資者所佔股份達不到法律規定的33%股份否決權，兩位戰略投資者相加才具備，這樣——按方案一如果戰略投資者都為外資的話，避免因不瞭解中國國情、地方特點而隨意行使否決權。

    而集團高管加員工股也不過半，即防止出於自身利益或保守循舊思想作祟挾議題強行闖關。

    那麼再回過頭看，省國資委擁有的12%股份看似不起眼，卻發揮了業界極為看重的“金股”作用——順便還能解決令遲順鑫等省領導不舒服的會議室產權問題，不管估價多少錢都作為國資委持股的一部分，完美解決爭議。它與集團高管員工聯手，就可以有決策權；反之它與戰略投資者達成共識，集團經營層也只能服從。

    以混改走在央企前列的達建為例。改制第二年達建員工特別是管理層因購買企業股權導致財務壓力加大，眾口一詞提出漲工資、實施年薪制。牧雨秋為首的戰略投資者認為不妥，覺得漲工資並實施年薪制固然符合現代企業制度要求，但前提是與企業業績考核機制相結合，單單要求“漲”而不講貢獻度和企業利潤目標是不對的。

    牧雨秋聯合其它戰略投資者在股東大會上行使了否決權，而集團高管和員工則針鋒相對投贊成票，最終“金股”方京都國資委認同戰略投資者的意見，直接“蓋帽”否決了漲工資提案，提議根據國際慣例建立薪酬委員會並制訂考核辦法。