第一百二十三章 經典口味

            1985年4月，可口可樂為了應對無糖軟飲料的競爭，推出了他們的全新產品：newCoke。

在推出這款可樂之前，可口可樂公司進行了充分的市場調查，還進行了盲測試驗：讓消費者在沒有包裝的情況下品嚐可口可樂和競爭對手百事可樂的口味，結果發現消費者喜歡甜味更濃郁的百事可樂。

基於市場調查和盲測試驗，可口可樂公司決定重製可樂配方，並在4月份推出了全新的可樂，新口味，新包裝，新標示。

接下來相信統計科學，信心滿滿的可口可樂公司卻遭當頭一棒，美國社會對新可樂的反應極為消極，尤其是傳統的南方地區，一位密西西比大學的教授稱：“改變可樂配方是對傳統的侵犯。”

因為可口可樂的首席執行官戈伊祖埃塔有古巴血統，阿拉巴馬州的報紙認為可口可樂改變配方口味是共產主義的陰謀。

大量的電話和信件湧入可口可樂的消費者部門，表達對新可樂口味的不滿，前臺熱線一天能收到1500個電話，甚至古巴領導人菲爾德-卡斯特羅都站出來聲明，長期飲用可口可樂的他認為新可樂是美國資本主義頹廢的標誌。

最終可口可樂頂不住來自各界的壓力，加上新可樂的出現並未改變市場份額下滑的趨勢甚至有進一步縮減的態勢，公司恢復了可樂的原配方，newCoke作為某種衍生產品銷售。

在一切都在快速變化的1985年，可口可樂的這次大變革卻出人意料的遭遇了滑鐵盧，人們對舊事物的懷念與堅持，超出了很多經營者的想象，在未來很長一段時間內，可口可樂都試圖弄明白這次改革為什麼會失敗。

可口可樂的失敗給很多銳意改革的經營者提了個醒，很多東西不是越新越好，變化不是越快越快，步子邁大了容易扯到蛋。

但大衛-斯特恩無視了這種風險，在1985年常規賽即將結束之際，他對外宣佈了一項非常重要的新規定：1985年選秀大會的籤位順序將不再通過擲硬幣的方式決定，而是通過隨機抽籤的模式決出，並且將在5月份進行電視直播，在全美觀眾面前展示狀元籤誕生的全過程。

這一變化立刻激起了那些沒有進入季後賽球隊的反對，尤其是東部墊底的印第安納步行者和西部墊底的金州勇士，因為對他們而言，抽籤模式意味著原本50%的狀元獲取幾率，一下子降低到了14.3%以及更低。

對步行者而言，他們多年來都未曾摸到狀元籤位，今年是最好的機會，如果拿到狀元籤，他們將可以得到尤因。