第1783章 謀士和主公

 而賦予他人技能，這個是先天領袖所獨有的能力，後天領袖是幾乎不可能有的。如果你是諸葛亮、韓信的話，你願不願在這樣的老大手底下幹呢？ 

 你讀歷史，你或許會發現很多當領導的，有的時候，腦子像是人間蒸發了一樣。手下襬明瞭那麼正確的建議，為什麼就是不聽呢？也不明白，這種算無遺策多智近妖的人，憑什麼自己不能甩開那些只會問“是什麼”、“為什麼”、“怎麼辦”的傻帽老大單幹呢？ 

 到這裡你似乎也該懂了一點點吧。 

 其實吧，智力值、武力值和統兵值有一項拉滿，就可以被稱為人才。 

 也就是說，“你通過努力，認準了一個屬性項目去點，只要你堅持，終究是能成為人才”！ 

 這一句話非常重要！無論什麼時候，都請你們記住！將受益終身！ 

 而這一點同樣你能運用到領袖值上，也就是說領導能力也是能靠著點屬性，點上去的。但是前提是，你一個三屬性的人才，必須遇到一個四屬性的先天領袖，“願意”賦予你領袖值，願意替你開了領導這個技能樹。不然你永遠都是三屬性的打工人，你的領導技能樹永遠都是被鎖定的狀態。 

 而最關鍵的地方就在於“願意”兩個字，而解決這兩個的辦法也是兩個字，那就是“信任”！ 

 因此，告訴你們一個殘酷的事實，能走上領導崗位的所謂人才，真的可能比你想象的多。因為要比你當上領導，不一定要比你優秀，只要他能比你獲得領導的信任就行了。 

 這一點自古已然，所以生活中為何那麼多溜鬚拍馬的人，不都是為了得到領導的信任？ 

 除了那種頂級的無可取代的人才，大多數中層，甚至中高層的管理層，是可以靠領導的信任，和資源配置、歷練經驗給堆出來的。 

 只要給你的機會足夠多，你就能累積足夠的經驗。即便是失敗挫折，但是隻要殺不死你，就一定能讓你強大，領導人才就是這樣被鍛煉出來的。否則你很難解釋，為什麼古代開國一代，會有那麼多鄉野無名之輩，崛起成為名臣、名將。順便說下，事實上，那種頂級的無可取代的人才，就是那個主公！因此，說出來怕你不信，這個世界上有資質當領導的人比有機會當領導的人多很多。 

 正所謂千里馬常有而伯樂不常有，說的就是這個道理。 

 舉個現實的例子。在大企業呆過的人都知道，老闆能賦予你領袖值，給你開領導技能樹，看的是你的出身、你的閱歷、還有信任。相比之下，你的能力到底怎麼樣，其實都是次要的。 

 你大可以自傲地說：某個什麼領導就是飯桶，自己有多大多大本事，但問題就在於老闆，憑什麼信你呢？你獲得了他的信任嗎？哪個企業願意為你這個無名之輩，還不得自己信任的人，承擔這樣的試錯成本呢？ 

 你看問題是不是又回到信任上面去了呢？ 

 企業試錯了，可能就虧點錢，再不濟破產，也不會有人死的。但是戰場上試錯了，可是真的會死人的，而且是一家老小一起死。 

 所以你來告訴我，我是老闆，我憑什麼相信你個，突然竄出來說自己有經天緯地之能的無名之輩呢？我對你根本就不信任。 

 諸葛亮之前，好歹有水鏡先生和徐庶的力薦。而韓信好歹也有蕭何的死保。你呢？我親信之人有誰為你這個無名之輩力保呢？沒有吧，那我為什麼要信你呢？ 

 這個不是該不該的問題。人生在世，誰都是第一視角，沒有人能第三上帝視角。誰都不知道你是什麼玩意，誰能看穿未來？在沒有信任的人力薦的情況下，我怎麼可能把自己的未來，公司的未來，團隊的未來，所有人的身家性命，都壓在你身上！？ 

 來！你！告訴我！ 

 憑什麼！ 

 “穿越”這種事情，在現實怎麼可能有，雖然在小說裡面很常見，但是那又有什麼意義呢？作者我還是小說裡面的創世主宰呢！但是我這個創世主宰在現實裡面不一樣替別人打工？！ 

 所以，最重要的並不是你有多大能力。不要盲目驕傲，這個世界上有能力的人有很多，比你有能力的人更多。然而，有沒有人給你施展能力的資源、舞臺、信任，這個才是最關鍵的東西 

 因此，無論是靠信任、機會、資源堆出來的那種領導人才，還是百年一遇無法培養的那種人才，他們都需要別人給他賦予領導技能，他們沒辦法給自己賦能。 

 如果你是先天領袖，能夠賦予人技能，那麼你會做的第一件事是什麼，那自然是自己先把領導技能樹點開,讓自己的成為人群的核心，不是嗎？ 

 現實中很多時候，不是拿不出好的解決辦法，而是你說的話，別人憑什麼按照你說的去做，你算老幾？ 

 一個好方案，確實是需要一個好的腦子。但是能否把好方案落實下去，靠的不僅是腦子，更需要領袖值的。