樹葉上的水珠 作品
第181節 產業轉移
李飛如此輕鬆地收購東南亞各國電子電器連鎖店和百貨零售業，這是因為東南亞各國的零售業是瀕臨破產，資不抵債…，而李飛的投資無疑是雪中送炭…，並帶來東南亞各國急需美金外匯，自然受到了東南亞各國的熱烈歡迎…。
這是與索羅斯完全相反，索羅斯趁著東南亞各國的經濟增長過分依賴外資，外債總高達數千億美金…，索羅斯以迅雷不及掩耳之勢攻擊東南亞各國金融市場…，搜刮東南亞各國老百姓大量的財富…，讓東南亞各國老百姓怨聲載道…
…
李飛不光給東南亞各國帶來急需的美金外匯，還帶來物美價廉的消費類電子產品:手錶，收音機，mp3，電視機，dvd/vcd，而東南亞各國的產業數農業，汽車工業，原材料等比較發達，在消費類電子產業是落後於華夏國。
…
收購東南亞各國電子電器連鎖店和百貨零售業，利華集團成為東南亞一家大型零售百貨店，其店鋪分佈在東南亞11國，總店面達到300家，員工數量2萬人，但是，為了使利華集團在東南亞各國本地化，李飛決定大量招聘當地華裔，擔任集團的中高層管理人員，這樣的話，在文化溝通上沒有問題，
同時，為了充分發揮員工的積極，從而增強企業的凝聚力和戰鬥力。利華集團中高層管理人員，每年派往華夏國內進行一週的培訓，培訓的內容就是利華集團的文化，
利華集團的文化就是“顧客就是上帝”，“尊重每一位員工”，“每天追求卓越”，具體就是以顧客是上帝的服務和舒適的購物環境，為東南亞各國的消費者提供物美價廉的電子電器產品，以及日常生活所需的各類消費品。
利華集團對消費者的承諾是在價格、商品種類、質量、服務及便利性等各方面滿足消費者的需求。力爭通過自己的努力成為當地社區最好的購物場所，為消費者帶來更多的實惠和便利，並攜手和各商業夥伴為當地經濟的繁榮做出貢獻。
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不光培訓利華集團的企業文化，還要對銷售技巧進行基本的培訓:有顧客走進利華集團的商店，店員應該上前，讓他們如實說出自己的需求，例如對產品的規格要求以及價格等等，然後店員向消費者提供各種不同的電子產品規格，並認真傾聽消費者的建議...，最後讓消費者覺得最終的決定都是消費者自主做出的。
…
李飛在利華集團擔任董事長，只負責利華集團的發展戰略，例如什麼時候發展線上購物，以及利華集團的發展重心，不過，以目前東南亞各國經濟形勢，必須先是生存下來，再考慮利潤，所以在這兩年內，利華集團不會擴大規模，更不會投資網絡購物
另外，在利華集團管理上，曾老闆是對外管理，包括客戶，供應商…，張老闆對內管理，銷售，財務等等。也就是利華集團的業務基本交給曾老闆，張老闆打理，
…
不過，目前李飛的任務還是先把利華集團生存下來，畢竟東南亞各國的受到金融危急是非常嚴重的...，於是，在李飛給利華集團制定了21世紀先進的管理和銷售模式，讓這些倒閉的電子電器連鎖店，以及零售店，不到一個季度的時間止住了虧損，並且，在東南亞各國的公司紛紛裁員，度過金融危機，利華集團在第二個就季度竟然逆時招聘，為當地促進了大量的就業，
李飛就成為東南亞各國企業爭相模仿的對象，在各國經濟雜誌，以及新聞商業週刊，對利華集團做出頭版的報道，以及對深芯資本，以及大深市芯片產業有限公司創始人李飛，進行隆重的介紹，
…
同時，李飛在東南亞建立起電子電器連鎖店，以及百貨業務後，對國內電子電器生產廠家，採購大量的消費類電子產品，包括電風扇，dvd…，給國內生產企業帶來走出去的機會。
…
也就是說用了不到兩年的時間，利華集團在東南亞成為最大的電子電器連鎖店，以及百貨店，並被東南亞各國評為最佳僱主的企業，最受歡迎公司之一，並每年在東南亞納稅超過2千萬美金，是名副其實的本地企業，
這是與索羅斯完全相反，索羅斯趁著東南亞各國的經濟增長過分依賴外資，外債總高達數千億美金…，索羅斯以迅雷不及掩耳之勢攻擊東南亞各國金融市場…，搜刮東南亞各國老百姓大量的財富…，讓東南亞各國老百姓怨聲載道…
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李飛不光給東南亞各國帶來急需的美金外匯，還帶來物美價廉的消費類電子產品:手錶，收音機，mp3，電視機，dvd/vcd，而東南亞各國的產業數農業，汽車工業，原材料等比較發達，在消費類電子產業是落後於華夏國。
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收購東南亞各國電子電器連鎖店和百貨零售業，利華集團成為東南亞一家大型零售百貨店，其店鋪分佈在東南亞11國，總店面達到300家，員工數量2萬人，但是，為了使利華集團在東南亞各國本地化，李飛決定大量招聘當地華裔，擔任集團的中高層管理人員，這樣的話，在文化溝通上沒有問題，
同時，為了充分發揮員工的積極，從而增強企業的凝聚力和戰鬥力。利華集團中高層管理人員，每年派往華夏國內進行一週的培訓，培訓的內容就是利華集團的文化，
利華集團的文化就是“顧客就是上帝”，“尊重每一位員工”，“每天追求卓越”，具體就是以顧客是上帝的服務和舒適的購物環境，為東南亞各國的消費者提供物美價廉的電子電器產品，以及日常生活所需的各類消費品。
利華集團對消費者的承諾是在價格、商品種類、質量、服務及便利性等各方面滿足消費者的需求。力爭通過自己的努力成為當地社區最好的購物場所，為消費者帶來更多的實惠和便利，並攜手和各商業夥伴為當地經濟的繁榮做出貢獻。
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不光培訓利華集團的企業文化，還要對銷售技巧進行基本的培訓:有顧客走進利華集團的商店，店員應該上前，讓他們如實說出自己的需求，例如對產品的規格要求以及價格等等，然後店員向消費者提供各種不同的電子產品規格，並認真傾聽消費者的建議...，最後讓消費者覺得最終的決定都是消費者自主做出的。
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李飛在利華集團擔任董事長，只負責利華集團的發展戰略，例如什麼時候發展線上購物，以及利華集團的發展重心，不過，以目前東南亞各國經濟形勢，必須先是生存下來，再考慮利潤，所以在這兩年內，利華集團不會擴大規模，更不會投資網絡購物
另外，在利華集團管理上，曾老闆是對外管理，包括客戶，供應商…，張老闆對內管理，銷售，財務等等。也就是利華集團的業務基本交給曾老闆，張老闆打理，
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不過，目前李飛的任務還是先把利華集團生存下來，畢竟東南亞各國的受到金融危急是非常嚴重的...，於是，在李飛給利華集團制定了21世紀先進的管理和銷售模式，讓這些倒閉的電子電器連鎖店，以及零售店，不到一個季度的時間止住了虧損，並且，在東南亞各國的公司紛紛裁員，度過金融危機，利華集團在第二個就季度竟然逆時招聘，為當地促進了大量的就業，
李飛就成為東南亞各國企業爭相模仿的對象，在各國經濟雜誌，以及新聞商業週刊，對利華集團做出頭版的報道，以及對深芯資本，以及大深市芯片產業有限公司創始人李飛，進行隆重的介紹，
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同時，李飛在東南亞建立起電子電器連鎖店，以及百貨業務後，對國內電子電器生產廠家，採購大量的消費類電子產品，包括電風扇，dvd…，給國內生產企業帶來走出去的機會。
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也就是說用了不到兩年的時間，利華集團在東南亞成為最大的電子電器連鎖店，以及百貨店，並被東南亞各國評為最佳僱主的企業，最受歡迎公司之一，並每年在東南亞納稅超過2千萬美金，是名副其實的本地企業，