荒野悲歌 作品
第1959章 飯糰不受歡迎
可是拉手網和窩窩團怎麼回事？
這倆不是獨立的團購網嗎？
沒有母公司，過去也沒有過糾紛，怎麼就關係不和了？
張銀磊道：“groupon要在美國上市呢，拉手網和窩窩團也是，也都在進行一系列的財務層面的調整，準備去美國上市呢！誰能先上市，誰就是國內團購行業的第一股！如果速度更快、效率更高，甚至可能比groupon更早地完成上市，就變成全球團購的第一股了。”
王星點了點頭，“對，第一股會有著很強的品牌溢價。”
周不器笑著說：“這就是這種獨立運作的公司的弱勢了，背後的確沒有巨頭公司的掣肘，同樣也失去了巨頭公司的行業資源和資金支持。飯糰、糯米、高朋這些都不著急上市，廣積糧、緩稱王。拉手網和窩窩團就很著急了。”
王星道：“也不全面。”
“哦？”
周不器眉梢一挑。
王星道：“關鍵是咱們不太合群，我們只是想腳踏實地地做公司，把這個業務一點一滴地做起來，多花點時間、多投一些資金也無所謂，我們對這個行業有信心。可是其他的一些公司，包括背靠巨頭的團購網，似乎……似乎都在努力地追求財務收益。”
張銀磊一揮手，直率果斷地說：“其實問題很簡單，問題就出在了拉手網和窩窩團要去美國上市這件事上。我早就發現了。其實groupon最早的計劃是在這個月進行ipo上市，卻被美國的證券交易委員會給否了，因為相關部門認為團購行業充滿了不確定性，一旦groupon上市了，可能會給股民帶來傷害。現在，groupon已經補充了一些其他的材料。”
周不器很驚訝，“所以對國內的拉手和窩窩也造成影響了？”
“對，國內的團購形勢比美國好……”張銀磊嘆息了一聲，“但因為太好了，入局的人太多了，有超過5000家團購網站了，是美國的10倍。物極必反，現在的形勢很危險。”
對此，周不器也深感無奈。
在國內做生意，拋開政策、環境等方面不談，絕對是全世界難度最大的地方，競爭太激烈了，看好了一個好項目，無數的資本和創業團隊就會瘋了一樣地往裡衝。
然後，短時間內就出現了大量同質化的產品。
為了脫穎而出，怎麼辦？
那就只能是八仙過海，各顯神通了。為了活命，什麼陰險的招式都能用出來，沒有任何底線可言。
沒有競爭，就會造成壟斷，會傷害用戶；競爭太激烈，公司們為了活下去就會推出一些傷害用戶權益卻能保命的事，還是會傷害用戶。
未來一些年裡，很多行業、很多公司都會處於這種在兩個極端左右搖擺之中。
周不器無可奈何地說：“我們很擅長解決問題，卻不擅長提出問題，這是根本原因。同質化這麼多、競爭這麼激烈，只是因為絕大多數的創業者都缺乏隨機應變的創新思維，提不出屬於自己的問題。看著別人提出的問題好，就都一股腦地衝進去，一起去解題了。”
這倆不是獨立的團購網嗎？
沒有母公司，過去也沒有過糾紛，怎麼就關係不和了？
張銀磊道：“groupon要在美國上市呢，拉手網和窩窩團也是，也都在進行一系列的財務層面的調整，準備去美國上市呢！誰能先上市，誰就是國內團購行業的第一股！如果速度更快、效率更高，甚至可能比groupon更早地完成上市，就變成全球團購的第一股了。”
王星點了點頭，“對，第一股會有著很強的品牌溢價。”
周不器笑著說：“這就是這種獨立運作的公司的弱勢了，背後的確沒有巨頭公司的掣肘，同樣也失去了巨頭公司的行業資源和資金支持。飯糰、糯米、高朋這些都不著急上市，廣積糧、緩稱王。拉手網和窩窩團就很著急了。”
王星道：“也不全面。”
“哦？”
周不器眉梢一挑。
王星道：“關鍵是咱們不太合群，我們只是想腳踏實地地做公司，把這個業務一點一滴地做起來，多花點時間、多投一些資金也無所謂，我們對這個行業有信心。可是其他的一些公司，包括背靠巨頭的團購網，似乎……似乎都在努力地追求財務收益。”
張銀磊一揮手，直率果斷地說：“其實問題很簡單，問題就出在了拉手網和窩窩團要去美國上市這件事上。我早就發現了。其實groupon最早的計劃是在這個月進行ipo上市，卻被美國的證券交易委員會給否了，因為相關部門認為團購行業充滿了不確定性，一旦groupon上市了，可能會給股民帶來傷害。現在，groupon已經補充了一些其他的材料。”
周不器很驚訝，“所以對國內的拉手和窩窩也造成影響了？”
“對，國內的團購形勢比美國好……”張銀磊嘆息了一聲，“但因為太好了，入局的人太多了，有超過5000家團購網站了，是美國的10倍。物極必反，現在的形勢很危險。”
對此，周不器也深感無奈。
在國內做生意，拋開政策、環境等方面不談，絕對是全世界難度最大的地方，競爭太激烈了，看好了一個好項目，無數的資本和創業團隊就會瘋了一樣地往裡衝。
然後，短時間內就出現了大量同質化的產品。
為了脫穎而出，怎麼辦？
那就只能是八仙過海，各顯神通了。為了活命，什麼陰險的招式都能用出來，沒有任何底線可言。
沒有競爭，就會造成壟斷，會傷害用戶；競爭太激烈，公司們為了活下去就會推出一些傷害用戶權益卻能保命的事，還是會傷害用戶。
未來一些年裡，很多行業、很多公司都會處於這種在兩個極端左右搖擺之中。
周不器無可奈何地說：“我們很擅長解決問題，卻不擅長提出問題，這是根本原因。同質化這麼多、競爭這麼激烈，只是因為絕大多數的創業者都缺乏隨機應變的創新思維，提不出屬於自己的問題。看著別人提出的問題好，就都一股腦地衝進去，一起去解題了。”