第1253章 三件事

再過些年，最富有的這些民營企業家，除了企業捐款之外，個人捐款哪年不都得幾億、幾十億？

與其在財富分配的政策壓力下捐款，還不如主動表態捐款，既能給公眾和領導們留下一個好印象，又爭取一個民族企業家的美名。

相比之下，國內的捐款環境太友好了。

有選擇權。

可以捐，可以不捐。

如果公眾指責誰不捐款，就會有逼捐的嫌疑。這可比美國友好多了。美國表面上是自由捐款，實際上就是必須捐，就像國內必須孝敬父母一樣。

在國內，孩子必須要孝敬父母，因為孩子是父母養大的；美國孩子不怎麼孝敬父母，因為孩子是國家養大的，要“孝敬”國家，也就是捐款。別說大富豪了，哪怕是底層老百姓，哪怕《無恥之徒》裡的破產家族，窮得連房租都付不起飯都吃不上了，每個月也要跟扣稅似的，按比例扣除一些錢捐給慈善基金。

這是美國社會的文化背景。

就跟去餐廳給小費一樣。

表面上看，是否給小費有選擇權，可以給，也可以不給。實際上是必須給，給少了還不行，低於總消費的10%可能會被認為有羞辱他人的嫌疑，會捱罵甚至捱揍。這不是法律，卻是共識的文化。

社會財富是個蓄水池，單靠收稅來調節蓄水池裡的財富分配，這個機制就太單調了，一定離不開社會中捐款文化。

國內的捐款文化還比較淡薄，還需要慢慢地培育。

周不器有這樣的覺悟。

他在紫微星個人持股2億股，承諾捐出，不是一次性地捐出。等上市後，每年套現300萬股、500萬股地捐出去，細水長流、源源不斷，每年都可以在年度慈善榜上掛名，成為國內的首席慈善家。

也算是給國內的企業家同行們做一個表率。

別特麼賺了錢都往國外跑。

在國外賺了錢不帶回國內，這種事不能強求，不能道德綁架；在國內賺了錢帶到國外去……這種事周不器堅決不能幹，不用別人要求，他自己就給自己道德綁架了。

聽過了周大老闆做的這三件事，賀陽心中有譜了。

這三板斧下來，紫微星的拆分就勢不可當了。

……

會議結束後，張一明不動聲色地跟在賀陽身邊，很隨意地問：“老周這是怎麼回事？真要都捐了？”

賀陽道：“嗯，做不了假，估計用不了多久他就會對外公佈這個決定。”

“真有魄力。”

“應該跟胡潤榜和福布斯榜有關。”

“嗯？”

“這兩個榜單，他今年都是榜首。”

賀陽一臉無奈的樣子。

張一明腳下一頓，神色微挑，壓低聲音，“你是說……他怕了？”

賀陽比較坦然，笑道：“也許吧，凡是當過榜首的，就沒一個不出事的。不過他沒事，精明著呢，每一步都很穩。”