嘩啦啦下雨 作品
第一千四百五十八章 善始善終
“我們國內現在的科研領域同樣是這種線性模式，企業研究機構更重視應用研究，高校和科研院所更重視基礎研究，二者彼此割裂，無法形成合力。
斯托克斯把這種線性模型轉變成了一種平面象限模型，將科學和技術置於一種共生的關係中，由此形成了三個象限。”
大家聽得津津有味，尤其郭慧光這個郭孔暉的小迷妹，眼睛裡又開始冒小星星了。
郭孔暉往桌上倒了點茶水，然後用手指蘸著茶水在桌上畫了一個“田”字格。
“左上角的象限是一個純基礎研究佔主導的領域，叫做玻爾象限，不考慮研究的實際用途情況，只受認知層面需求的引導，比如弦理論。
美國二戰後把純基礎研究視為技術創新的必要的先決條件，讓基礎研究處於相對穩定的前置地位，對基礎科學投入了巨大的資金。
美國由此得到了豐碩的回報，僅1956年至1987年間，就有13位企業科學家榮獲諾貝爾獎，注意，是企業科學家。
遠景研究中心的數學研究所、物理研究所、化學研究所的一些研究方向，也屬於玻爾象限。
所以，慧光，遠景研究中心可不像你說的那樣，只注重眼前利益。”
郭慧光偷偷瞄了傅松一眼，正好跟他四目相對，趕緊吐了吐舌頭，做了個鬼臉。
“右下角的象限是另一個極端，由用於應用目的的研究佔主導，應用研究不關注對自然的基本理解和系統剛認識，只是從利潤角度考量並解決眼下的問題。
最典型的就是愛迪生對於電力照明的研究，所以這個象限就以愛迪生命名。
玻爾象限和愛迪生象限可以部分地放入線性模型中，但它們之間也有重合的部分，就是右上角的現象。
在這個象限裡的研究活動，在尋求拓展認識的邊界的同時，也受到實用目的的影響，結合巴斯德的事蹟，所以這個象限也叫巴斯德象限。
這個象限最典型的就是美國的貝爾實驗室，科學和技術，理論與應用之間循環往復互動，從而形成了良性的正反饋。”
傅松看著桌上的那副狗畫圖，摸著下巴若有所思道:“郭教授，聽你的意思是，巴斯德這種模式最好嘍？”
郭孔暉不置可否道:“二戰後美國的科學研究主要在玻爾象限中打轉，不過正當美國人為此沾沾自喜時，他們突然發現松下、索尼、豐田等日苯企業逐漸搶佔了全球的家電、電子與汽車市場。
原因在於，當企業實驗室以學術界模式運作時，就難以顧及基礎研究相關的開發和生產製造工作，科研成果無法迅速轉化成技術創新產品，導致市場需求無法得到滿足，從而失去競爭優勢。
而亞洲企業的基礎研究能力雖然更薄弱，但其研發效率更高，尤其擅長於利用既有的，特別是來自美國的基礎研究成果，將其轉化為先進技術並開發出優質產品。”
傅松本來對遠景研究中心的科研模式沾沾自喜，按照他的設計，遠景研究中心把基礎研究作為重中之重，應用研究的重要性排在了後面。
在他的固有觀念裡，中國的科研最大的一個毛病就是過於急功近利。
普通人覺得基礎科學看起來離生活非常遠，好像沒什麼實際用處。
而絕大部分科研人員只是為了發（養）表（家）論（糊）文（口）而研究，只要能發出論文來完成了考核，評上了職稱，過程如何根本不重要。
於是，中國科研界的拿來主義盛行。
國外有什麼新概念、新方法，拿來改頭換面一下，就可以水一篇論文。
比如那個四十歲還單身的正經女人、號稱學術女神的顏寧，發了無數高水平論文，但實際上她的解結構在方法原理上沒有創新，使用的電鏡技術也不是她發明的，在科研思想上更談不上有什麼貢獻。
她的科研模式就是找了一個新對象a，用花費鉅額外匯買來的電鏡，首次解了它的結構，把結果發到s。
下次再找個新對象b，解結構，發論文，循環往復，只要有新對象，率先解出結構，就能發文章。
這種重複性科研有什麼用？純粹是浪費納稅人的錢嘛！
斯托克斯把這種線性模型轉變成了一種平面象限模型，將科學和技術置於一種共生的關係中，由此形成了三個象限。”
大家聽得津津有味，尤其郭慧光這個郭孔暉的小迷妹，眼睛裡又開始冒小星星了。
郭孔暉往桌上倒了點茶水，然後用手指蘸著茶水在桌上畫了一個“田”字格。
“左上角的象限是一個純基礎研究佔主導的領域，叫做玻爾象限，不考慮研究的實際用途情況，只受認知層面需求的引導，比如弦理論。
美國二戰後把純基礎研究視為技術創新的必要的先決條件，讓基礎研究處於相對穩定的前置地位，對基礎科學投入了巨大的資金。
美國由此得到了豐碩的回報，僅1956年至1987年間，就有13位企業科學家榮獲諾貝爾獎，注意，是企業科學家。
遠景研究中心的數學研究所、物理研究所、化學研究所的一些研究方向，也屬於玻爾象限。
所以，慧光，遠景研究中心可不像你說的那樣，只注重眼前利益。”
郭慧光偷偷瞄了傅松一眼，正好跟他四目相對，趕緊吐了吐舌頭，做了個鬼臉。
“右下角的象限是另一個極端，由用於應用目的的研究佔主導，應用研究不關注對自然的基本理解和系統剛認識，只是從利潤角度考量並解決眼下的問題。
最典型的就是愛迪生對於電力照明的研究，所以這個象限就以愛迪生命名。
玻爾象限和愛迪生象限可以部分地放入線性模型中，但它們之間也有重合的部分，就是右上角的現象。
在這個象限裡的研究活動，在尋求拓展認識的邊界的同時，也受到實用目的的影響，結合巴斯德的事蹟，所以這個象限也叫巴斯德象限。
這個象限最典型的就是美國的貝爾實驗室，科學和技術，理論與應用之間循環往復互動，從而形成了良性的正反饋。”
傅松看著桌上的那副狗畫圖，摸著下巴若有所思道:“郭教授，聽你的意思是，巴斯德這種模式最好嘍？”
郭孔暉不置可否道:“二戰後美國的科學研究主要在玻爾象限中打轉，不過正當美國人為此沾沾自喜時，他們突然發現松下、索尼、豐田等日苯企業逐漸搶佔了全球的家電、電子與汽車市場。
原因在於，當企業實驗室以學術界模式運作時，就難以顧及基礎研究相關的開發和生產製造工作，科研成果無法迅速轉化成技術創新產品，導致市場需求無法得到滿足，從而失去競爭優勢。
而亞洲企業的基礎研究能力雖然更薄弱，但其研發效率更高，尤其擅長於利用既有的，特別是來自美國的基礎研究成果，將其轉化為先進技術並開發出優質產品。”
傅松本來對遠景研究中心的科研模式沾沾自喜，按照他的設計，遠景研究中心把基礎研究作為重中之重，應用研究的重要性排在了後面。
在他的固有觀念裡，中國的科研最大的一個毛病就是過於急功近利。
普通人覺得基礎科學看起來離生活非常遠，好像沒什麼實際用處。
而絕大部分科研人員只是為了發（養）表（家）論（糊）文（口）而研究，只要能發出論文來完成了考核，評上了職稱，過程如何根本不重要。
於是，中國科研界的拿來主義盛行。
國外有什麼新概念、新方法，拿來改頭換面一下，就可以水一篇論文。
比如那個四十歲還單身的正經女人、號稱學術女神的顏寧，發了無數高水平論文，但實際上她的解結構在方法原理上沒有創新，使用的電鏡技術也不是她發明的，在科研思想上更談不上有什麼貢獻。
她的科研模式就是找了一個新對象a，用花費鉅額外匯買來的電鏡，首次解了它的結構，把結果發到s。
下次再找個新對象b，解結構，發論文，循環往復，只要有新對象，率先解出結構，就能發文章。
這種重複性科研有什麼用？純粹是浪費納稅人的錢嘛！