嘩啦啦下雨 作品
第一千四百一十五章 受之有愧
傅松剛回來，很多東西還要熟悉，所以淨撿著好聽的話說，至於存在的問題，他打算調查瞭解之後再說也不遲。
前後講了不到十分鐘便打住了，把時間交給韓澤聲。
“集團1993財年上半年的營收數據已經統計出來了，第一季度營收86億元，第二季度營收92億元，比去年同期增長了256%，比1992整個財年增長了78%……。”
這些數據其實傅松都在報告中看到了，不過現場聽彙報是另一回事，很提氣！
韓澤聲把上半年的成績簡單介紹了一遍，緊接著話鋒一轉:“當然，問題也不少。今年上半年營收暴漲，主要得益於1992年的大規模外延併購，說白了是靠錢砸出來的。
雖然集團營收增長很快，但利潤率反而下滑了。同時大規模的對外併購在大幅增加營收的同時，也帶來了商譽減值、財務壓力等問題。
也就是說，我們現在空有增長的數量，卻沒有增長的質量，所以，集團接下來就是苦練內功，將外延併購獲得的資源轉化成內生增長的動力……。”
傅松一邊聽一邊點頭，對韓澤聲的總結分析非常贊同。
不過，他並不怎麼擔心，這就像是健身，沒有任何捷徑可走，只能長期堅持，寄希望於短時間內就練出六塊腹肌是不可能的。
企業經營同樣如此，外延併購並非終點，而是一個新的起點。
眼下還處於量變積累階段，只要穩打穩紮，等將這一波對外併購的資源消化完，量變就會引發質變，到那時遠景集團就會上到一個新臺階。
當然，有的業務確實需要緩一緩，但有的業務不僅不能緩，還要加大投資力度和擴張步伐。
何少華第二個彙報:“今年上半年，大快消事業群實現營收69億元……。”
大快消事業群的營收幾乎佔到了整個集團總營收的三分之一，而利潤更是接近集團的一半，是集團實實在在的奶媽。
等何少華講完，傅松問道:“地方啤酒廠併購工作進行到哪一步了？”
何少華和方競存對視一眼，道:“傅總，目前啤酒併購業務主要由方總在抓，我從旁協助，要不請方總介紹一下？”
傅松看向風塵僕僕的方競存，笑道:“聽何秘書說，你剛從外地趕回來？”
方競存點點頭道:“我這次在浙省呆了半個月，敲定了三家啤酒廠的收購意向。”
“半個月三家？”傅松有感於方競存的高效率，好奇問道:“哪三家？”
方競存道:“臨安蕭山的錢江啤酒廠，這家啤酒廠有兩個啤酒品牌，錢江牌和中華牌，年產量15萬噸，固定資產2.1億元，我們只用1800萬美元拿下了70%的股份。”
傅松不置可否，1800萬美元合人民幣差不多一個億，如果按照固定資產價值來核算，只能拿到不到50%的股份。
但他壓根不相信錢江啤酒廠的固定資產真的價值2.1億元，估計設備沒有任何折舊評估出來的吧，真正的價值打個對摺還差不多。
這種事情他見多了，就比如和省紡織工業廳合資時，對方也是這個套路，十幾家紡織廠的設備全部按照全新的核算資產。
他看在十幾家棉紡廠共計七千多畝土地的份上，就沒計較，吃了這個啞巴虧。
不過，錢江啤酒廠又跟棉紡廠有所不同，棉紡廠基本上乾的是初加工的活兒，沒有什麼品牌價值，而錢江啤酒廠有錢江啤酒和中華啤酒兩個品牌，如果算上品牌價值的話，傅松覺得自己佔了大便宜。
尤其中華啤酒這個牌子，好好運作的話，可以跟乎倫貝爾啤酒一起，有望成為遠景集團旗下的兩個高端啤酒品牌。
他上輩子沒聽說過錢江和中華這兩個啤酒品牌，估計這家啤酒廠跟內地無數的啤酒廠一個命運。
要麼被外資或內資併購後自有品牌被雪藏，成為了別人的生產基地；要麼在激烈的市場競爭中敗落，破產倒閉。
“這家啤酒廠技術怎麼樣？”
方競存如數家珍道:“1985年，錢江啤酒廠從schenk公司引進了當時世界上最先進的啤酒過濾器，schenk是一家德國啤酒設備製造商，幾乎所有國際大廠都
用它的設備。錢江啤酒廠的這套設備至今仍在高效運行，主要用於過濾中華啤酒。
前後講了不到十分鐘便打住了，把時間交給韓澤聲。
“集團1993財年上半年的營收數據已經統計出來了，第一季度營收86億元，第二季度營收92億元，比去年同期增長了256%，比1992整個財年增長了78%……。”
這些數據其實傅松都在報告中看到了，不過現場聽彙報是另一回事，很提氣！
韓澤聲把上半年的成績簡單介紹了一遍，緊接著話鋒一轉:“當然，問題也不少。今年上半年營收暴漲，主要得益於1992年的大規模外延併購，說白了是靠錢砸出來的。
雖然集團營收增長很快，但利潤率反而下滑了。同時大規模的對外併購在大幅增加營收的同時，也帶來了商譽減值、財務壓力等問題。
也就是說，我們現在空有增長的數量，卻沒有增長的質量，所以，集團接下來就是苦練內功，將外延併購獲得的資源轉化成內生增長的動力……。”
傅松一邊聽一邊點頭，對韓澤聲的總結分析非常贊同。
不過，他並不怎麼擔心，這就像是健身，沒有任何捷徑可走，只能長期堅持，寄希望於短時間內就練出六塊腹肌是不可能的。
企業經營同樣如此，外延併購並非終點，而是一個新的起點。
眼下還處於量變積累階段，只要穩打穩紮，等將這一波對外併購的資源消化完，量變就會引發質變，到那時遠景集團就會上到一個新臺階。
當然，有的業務確實需要緩一緩，但有的業務不僅不能緩，還要加大投資力度和擴張步伐。
何少華第二個彙報:“今年上半年，大快消事業群實現營收69億元……。”
大快消事業群的營收幾乎佔到了整個集團總營收的三分之一，而利潤更是接近集團的一半，是集團實實在在的奶媽。
等何少華講完，傅松問道:“地方啤酒廠併購工作進行到哪一步了？”
何少華和方競存對視一眼，道:“傅總，目前啤酒併購業務主要由方總在抓，我從旁協助，要不請方總介紹一下？”
傅松看向風塵僕僕的方競存，笑道:“聽何秘書說，你剛從外地趕回來？”
方競存點點頭道:“我這次在浙省呆了半個月，敲定了三家啤酒廠的收購意向。”
“半個月三家？”傅松有感於方競存的高效率，好奇問道:“哪三家？”
方競存道:“臨安蕭山的錢江啤酒廠，這家啤酒廠有兩個啤酒品牌，錢江牌和中華牌，年產量15萬噸，固定資產2.1億元，我們只用1800萬美元拿下了70%的股份。”
傅松不置可否，1800萬美元合人民幣差不多一個億，如果按照固定資產價值來核算，只能拿到不到50%的股份。
但他壓根不相信錢江啤酒廠的固定資產真的價值2.1億元，估計設備沒有任何折舊評估出來的吧，真正的價值打個對摺還差不多。
這種事情他見多了，就比如和省紡織工業廳合資時，對方也是這個套路，十幾家紡織廠的設備全部按照全新的核算資產。
他看在十幾家棉紡廠共計七千多畝土地的份上，就沒計較，吃了這個啞巴虧。
不過，錢江啤酒廠又跟棉紡廠有所不同，棉紡廠基本上乾的是初加工的活兒，沒有什麼品牌價值，而錢江啤酒廠有錢江啤酒和中華啤酒兩個品牌，如果算上品牌價值的話，傅松覺得自己佔了大便宜。
尤其中華啤酒這個牌子，好好運作的話，可以跟乎倫貝爾啤酒一起，有望成為遠景集團旗下的兩個高端啤酒品牌。
他上輩子沒聽說過錢江和中華這兩個啤酒品牌，估計這家啤酒廠跟內地無數的啤酒廠一個命運。
要麼被外資或內資併購後自有品牌被雪藏，成為了別人的生產基地；要麼在激烈的市場競爭中敗落，破產倒閉。
“這家啤酒廠技術怎麼樣？”
方競存如數家珍道:“1985年，錢江啤酒廠從schenk公司引進了當時世界上最先進的啤酒過濾器，schenk是一家德國啤酒設備製造商，幾乎所有國際大廠都
用它的設備。錢江啤酒廠的這套設備至今仍在高效運行，主要用於過濾中華啤酒。