嘩啦啦下雨 作品
第一千四百一十三章 孰輕孰重
今年1月份，波士頓諮詢在滬市成立波士頓諮詢公司滬市有限公司，這是一家bcg的全資子公司。
無論從資歷還是成績，羅燕本以為子公司的總經理非她莫屬。
成為滬市子公司的負責人，意味著她離公司的合夥人更近了一步。
然而，現實卻給了她當頭一棒，就在她滿心歡喜等待總部的命令時，公司卻從總部突然空降來了一個白人男高管，擔任滬市子公司的負責人。
她給上司打電話據理力爭，激昂陳述自己是滬市子公司負責人最合適的人選，然並卵。
上司打著官腔安慰了她一番，最後告訴她，這是最終決定，不容更改！
羅燕雖然被打擊得不輕，但知道胳膊擰不過大腿，也就沒再糾結，畢竟她挺喜歡這份充滿了挑戰和未知的工作。
她自我安慰，自己再怎麼說都是公司的開拓功臣，沒有功勞也有苦勞。
或許公司另有安排，耐心等待就是了。
就算公司不讓我當滬市子公司總經理，那肯定也要給我升職加薪作為補償吧。
但現實又一次扇了她一耳光，別說升職加薪了，總部連根毛都沒給她。
羅燕以前聽說過華人、華裔在美國有玻璃天花板，對此她頗有些不以為然，以為只要自己努力工作，就一定會得到應有的回報，但最後她發現自己還是太天真了。
她不僅是華人，還是女性，在美國職場上天然處於弱勢地位。
那個空降來的男高管，論能力遠遠不如她，但就因為對方是美國公民，還是男性，就能輕鬆擊敗自己成功上位。
她算是徹底看透了美利堅的虛偽，嘴上說的比唱的都好聽，實則一肚子男盜女娼！
恰好年初的時候遠景集團廣撒英雄帖，她抱著試試看的心態跟遠景集團接觸了一下，不接觸不要緊，這一接觸，她彷彿發現了一座新大陸。
她1982年出國留學，那時候的內地清一色的全民所有制企業，私營企業別說影子了，連概念都沒出現，個體戶猶如過街老鼠，人人喊打。
在美國求學五年，為了省錢，期間沒捨得回國，博士畢業後進入波士頓諮詢，倒是有錢回國探親了，但工作繁忙，反而抽不出時間。
直到1990年公司派她前往香江組建香江辦公室，從那開始，她經常往返於香江和內地之間。
她發現這些年內地雖然發展很快，跟自己出國時相比，發生了翻天覆地的變化，但總體上來說，跟國外相比還落後很多很多。
別的不說，單說內地的企業，無論是過去的國有企業、集體企業，還是新出現的鄉鎮企業、私營企業，都有一個共同的問題——那就是離真正意義上的“現代企業”還差得遠。
其實不僅僅是內地，放大到整個華人圈，只要是華人創辦的企業，絕大部分嚴格意義上都是家族式企業，而非“現代企業”。
但遠景集團卻是一個“另類”。
創始人雖然是土生土長的內地人，但所創辦的企業卻沒有家族式企業的影子，不僅打造了完整的組織架構，而且在組織架構的建設上進行了一定程度的創新。
比如相當於董事會的決策會員會，以及決策委員會領導下的財經、人力資源、審計、戰略市場等若干個委員會。
然後是ceo領導下的財務部、審計部、信息化部、人力資源部等行政部門，負責集團總部的日常運營工作。
行政部門之下，根據產品和業務邏輯劃分的大事業群，以及按地理區域劃分的區域事業群。
這種組織架構讓她耳目一新，一改她對內地企業的輕視之心。
她在驚訝之餘，對遠景集團產生了濃厚的興趣，於是親自來沐城考察了一個星期。
當她得知遠景集團創始人在擁有100%股權的情況下，這些年不停地將手中權力下放、分散，她馬上意識到這裡是一個值得自己奮鬥的地方！
與其留在傷透了她的心的波士頓諮詢，還不如來遠景集團大幹一場，為自己正名！
今天你對我棄之如敝履，早晚有一天我要讓你高攀不起！
於是，她毫不猶豫地把波士頓諮詢給炒魷魚了，
轉身投了遠景集團。
無論從資歷還是成績，羅燕本以為子公司的總經理非她莫屬。
成為滬市子公司的負責人，意味著她離公司的合夥人更近了一步。
然而，現實卻給了她當頭一棒，就在她滿心歡喜等待總部的命令時，公司卻從總部突然空降來了一個白人男高管，擔任滬市子公司的負責人。
她給上司打電話據理力爭，激昂陳述自己是滬市子公司負責人最合適的人選，然並卵。
上司打著官腔安慰了她一番，最後告訴她，這是最終決定，不容更改！
羅燕雖然被打擊得不輕，但知道胳膊擰不過大腿，也就沒再糾結，畢竟她挺喜歡這份充滿了挑戰和未知的工作。
她自我安慰，自己再怎麼說都是公司的開拓功臣，沒有功勞也有苦勞。
或許公司另有安排，耐心等待就是了。
就算公司不讓我當滬市子公司總經理，那肯定也要給我升職加薪作為補償吧。
但現實又一次扇了她一耳光，別說升職加薪了，總部連根毛都沒給她。
羅燕以前聽說過華人、華裔在美國有玻璃天花板，對此她頗有些不以為然，以為只要自己努力工作，就一定會得到應有的回報，但最後她發現自己還是太天真了。
她不僅是華人，還是女性，在美國職場上天然處於弱勢地位。
那個空降來的男高管，論能力遠遠不如她，但就因為對方是美國公民，還是男性，就能輕鬆擊敗自己成功上位。
她算是徹底看透了美利堅的虛偽，嘴上說的比唱的都好聽，實則一肚子男盜女娼！
恰好年初的時候遠景集團廣撒英雄帖，她抱著試試看的心態跟遠景集團接觸了一下，不接觸不要緊，這一接觸，她彷彿發現了一座新大陸。
她1982年出國留學，那時候的內地清一色的全民所有制企業，私營企業別說影子了，連概念都沒出現，個體戶猶如過街老鼠，人人喊打。
在美國求學五年，為了省錢，期間沒捨得回國，博士畢業後進入波士頓諮詢，倒是有錢回國探親了，但工作繁忙，反而抽不出時間。
直到1990年公司派她前往香江組建香江辦公室，從那開始，她經常往返於香江和內地之間。
她發現這些年內地雖然發展很快，跟自己出國時相比，發生了翻天覆地的變化，但總體上來說，跟國外相比還落後很多很多。
別的不說，單說內地的企業，無論是過去的國有企業、集體企業，還是新出現的鄉鎮企業、私營企業，都有一個共同的問題——那就是離真正意義上的“現代企業”還差得遠。
其實不僅僅是內地，放大到整個華人圈，只要是華人創辦的企業，絕大部分嚴格意義上都是家族式企業，而非“現代企業”。
但遠景集團卻是一個“另類”。
創始人雖然是土生土長的內地人，但所創辦的企業卻沒有家族式企業的影子，不僅打造了完整的組織架構，而且在組織架構的建設上進行了一定程度的創新。
比如相當於董事會的決策會員會，以及決策委員會領導下的財經、人力資源、審計、戰略市場等若干個委員會。
然後是ceo領導下的財務部、審計部、信息化部、人力資源部等行政部門，負責集團總部的日常運營工作。
行政部門之下，根據產品和業務邏輯劃分的大事業群，以及按地理區域劃分的區域事業群。
這種組織架構讓她耳目一新，一改她對內地企業的輕視之心。
她在驚訝之餘，對遠景集團產生了濃厚的興趣，於是親自來沐城考察了一個星期。
當她得知遠景集團創始人在擁有100%股權的情況下，這些年不停地將手中權力下放、分散，她馬上意識到這裡是一個值得自己奮鬥的地方！
與其留在傷透了她的心的波士頓諮詢，還不如來遠景集團大幹一場，為自己正名！
今天你對我棄之如敝履，早晚有一天我要讓你高攀不起！
於是，她毫不猶豫地把波士頓諮詢給炒魷魚了，
轉身投了遠景集團。