嘩啦啦下雨 作品
第一千二百〇七章 所有的一切
把啤酒的事情先放一邊，傅鬆開始向方競存說起這兩天自己的疑惑。
方競存聽得很認真，一邊聽還一邊偶爾在筆記本上隨手寫上一兩個字，不多，直到傅松講完，一頁紙還沒填滿。
傅松端起茶杯喝了口茶，嘆氣道:“現在擺在我面前有兩條路，一條是‘大而全’，一條是‘精而專’。當然，我希望能兼顧‘大而全’和‘精而專’，不過我知道這是不現實的。所以，這兩條路該選哪一條，或者更側重於哪一條路，需要給出你的意見和建議。”
方競存沉吟了片刻，道:“傅總，我覺得您的這個問題可以分解成兩個問題來講。”
“哦？”傅松來了興趣，“哪兩個問題？”
他一直覺得只有一個問題，也就是“大而全”還是“精而專”的問題。
方競存道:“第一個是關於效率的問題，如何構建更加高效、更具執行力、如臂使指的組織架構。集團自成立起到現在，一直實行的是橫向的業務分工和縱向的決策分工。
前年，集團的組織架構做了一次較大程度的調整，剝離了很多跟主業不相關的業務，實現了組織架構的第一次大規模壓縮。
在企業管理上有這麼一種說法，組織架構的跨度影響精力，深度影響控制，精力和控制這兩個方面如何取捨，也就表現在是“大而全”還“精而專”的道路選擇上……。”
傅松不置可否道:“最近兩年，國外一些企業提出了扁平化組織結構。扁平化組織結構增加了管理幅度，減少了管理層級，效率會提高不少。你覺得集團有沒有可能、有沒有必要嘗試一下？”
方競存很果斷地道:“我覺得沒必要。傅總，一個企業的組織架構雖然不是一成不變的，需要不斷地調整和修正，但並不代表可以隨意更改。
我這些年經常來內地考察，也走訪了很多地方。內地的很多企業都在談改革，但它們的改革給我一種感覺，就是為了改革而改革，而不知道為什麼要改革，為什麼要這麼改革，以及改革後要實現什麼目標。”
傅松笑道:“我明白你的意思，扁平化架構雖好，也有很多企業在嘗試，但我們自己不能為了扁平化而扁平化。”
方競存點點頭道:“適合自己的就是最好的。而且扁平化組織架構對一個企業各方面都提出了非常高的要求。
比如，人員素質，甚至要求每個人都是各自領域的專家，沒有足夠高素質的人才，這種模式根本玩不轉。
另外，扁平化組織架構要求企業從職責制的管理模式中脫離出來，建立網絡化、虛擬化的組織，這對信息化的要求也非常高，需要以計算機和信息網絡為基礎和支撐。
以國內目前的條件來說，根本沒有這個基礎，如果非要強行上，結果很可能是hd學步。”
說到這，方競存話鋒一轉:“當然，扁平化的組織架構是未來的一種趨勢，我們可以提前做一些研究，在不影響集團運行的前提下，逐步向這種模式靠攏。”
傅松對他的回答還算滿意，如果方競存為了迎合自己說什麼現在就應該搞扁平化，那麼他就得仔細考慮一下，戰略諮詢部是不是該換個負責人了。
而且，傅松本身對國外那一套東西不怎麼感冒，無論是扁平化還是金字塔型的組織架構，無論是縱向一體化經營模式還是橫向一體化經營模式，無非是噱頭而已。
一
家企業難道只能用一種組織架構，為什麼不能是兩種甚至多種組織架構的混合體？為什麼不能是縱向-橫向一體化經營模式？
方競存聽得很認真，一邊聽還一邊偶爾在筆記本上隨手寫上一兩個字，不多，直到傅松講完，一頁紙還沒填滿。
傅松端起茶杯喝了口茶，嘆氣道:“現在擺在我面前有兩條路，一條是‘大而全’，一條是‘精而專’。當然，我希望能兼顧‘大而全’和‘精而專’，不過我知道這是不現實的。所以，這兩條路該選哪一條，或者更側重於哪一條路，需要給出你的意見和建議。”
方競存沉吟了片刻，道:“傅總，我覺得您的這個問題可以分解成兩個問題來講。”
“哦？”傅松來了興趣，“哪兩個問題？”
他一直覺得只有一個問題，也就是“大而全”還是“精而專”的問題。
方競存道:“第一個是關於效率的問題，如何構建更加高效、更具執行力、如臂使指的組織架構。集團自成立起到現在，一直實行的是橫向的業務分工和縱向的決策分工。
前年，集團的組織架構做了一次較大程度的調整，剝離了很多跟主業不相關的業務，實現了組織架構的第一次大規模壓縮。
在企業管理上有這麼一種說法，組織架構的跨度影響精力，深度影響控制，精力和控制這兩個方面如何取捨，也就表現在是“大而全”還“精而專”的道路選擇上……。”
傅松不置可否道:“最近兩年，國外一些企業提出了扁平化組織結構。扁平化組織結構增加了管理幅度，減少了管理層級，效率會提高不少。你覺得集團有沒有可能、有沒有必要嘗試一下？”
方競存很果斷地道:“我覺得沒必要。傅總，一個企業的組織架構雖然不是一成不變的，需要不斷地調整和修正，但並不代表可以隨意更改。
我這些年經常來內地考察，也走訪了很多地方。內地的很多企業都在談改革，但它們的改革給我一種感覺，就是為了改革而改革，而不知道為什麼要改革，為什麼要這麼改革，以及改革後要實現什麼目標。”
傅松笑道:“我明白你的意思，扁平化架構雖好，也有很多企業在嘗試，但我們自己不能為了扁平化而扁平化。”
方競存點點頭道:“適合自己的就是最好的。而且扁平化組織架構對一個企業各方面都提出了非常高的要求。
比如，人員素質，甚至要求每個人都是各自領域的專家，沒有足夠高素質的人才，這種模式根本玩不轉。
另外，扁平化組織架構要求企業從職責制的管理模式中脫離出來，建立網絡化、虛擬化的組織，這對信息化的要求也非常高，需要以計算機和信息網絡為基礎和支撐。
以國內目前的條件來說，根本沒有這個基礎，如果非要強行上，結果很可能是hd學步。”
說到這，方競存話鋒一轉:“當然，扁平化的組織架構是未來的一種趨勢，我們可以提前做一些研究，在不影響集團運行的前提下，逐步向這種模式靠攏。”
傅松對他的回答還算滿意，如果方競存為了迎合自己說什麼現在就應該搞扁平化，那麼他就得仔細考慮一下，戰略諮詢部是不是該換個負責人了。
而且，傅松本身對國外那一套東西不怎麼感冒，無論是扁平化還是金字塔型的組織架構，無論是縱向一體化經營模式還是橫向一體化經營模式，無非是噱頭而已。
一
家企業難道只能用一種組織架構，為什麼不能是兩種甚至多種組織架構的混合體？為什麼不能是縱向-橫向一體化經營模式？