奔騰286 作品
第1299章 來我家吃飯
能超過百億營收的就只有立白和納愛斯，以及一零年以後的上海家化。
大部分的日化企業，不是合資了，就是在低端市場上苦苦掙扎。
國內有多少日化企業？
答案是四千家！
只有兩家能做到百億營收，是個什麼概念？
很多日化企業都做不到千萬。
寶潔、聯合利華的營收有多少？
寶潔2022年的營收是五千億！淨銷售額是接近九百億，淨利潤也接近了二百億。
它的淨利潤就是立白或者納愛斯全年的營收額。
這是什麼差距！
當然，這麼比有些偏頗。寶潔旗下不止是洗滌產品，還有吉列、女士衛生巾等其他產品，它是一個綜合營收。
整個國內的日化市場，九十年代，被合資企業佔領到了百分之九十以上。二十一世紀後，到了百分之七十。
看似是奪回一些市場，但其實國內企業搶回來的這些市場，都是跨國企業不想，或者說還不稀得佔領的三四線城市。
不信你去看，在國內一線城市，很少有國內日化企業做銷售推廣。即便是有，也會淹沒在合資企業的廣告中。
三四線城市，尤其是縣級以下，我們日化品牌的鋪設和推廣就比較多了。
其中有一個很大的原因，那就是消費能力！
如果全國都是一線城市的消費能力，那留給國內日化企業的市場，幾乎可以說是沒有。
現在是八八年，日化企業剛剛開始抬頭。九零年後期，合資的步伐加快，很多企業都改姓了。
小護士、大寶、丁家宜，這些都應該聽說過吧？
都合資了。
為什麼現在基本見不到了呢？
跟上海轎車、北冰洋汽水、以及熊貓洗衣粉一樣，被雪藏了！
合資，並不是日化企業的出路，而是一條死路！它跟你合資，不是為了給你提供技術、資金、更先進的流水線，而是用你的渠道，快速打開市場，然後逐漸將你吃掉，然後吐出。
潔神如果跟寶潔合資，那二三十年後，沒有人會記得潔神是什麼。
梁歡也曾想過，距離九十年代只有一年多的時間，九零年後，在合資的浪潮中，潔神該怎麼辦？
大部分的日化企業，不是合資了，就是在低端市場上苦苦掙扎。
國內有多少日化企業？
答案是四千家！
只有兩家能做到百億營收，是個什麼概念？
很多日化企業都做不到千萬。
寶潔、聯合利華的營收有多少？
寶潔2022年的營收是五千億！淨銷售額是接近九百億，淨利潤也接近了二百億。
它的淨利潤就是立白或者納愛斯全年的營收額。
這是什麼差距！
當然，這麼比有些偏頗。寶潔旗下不止是洗滌產品，還有吉列、女士衛生巾等其他產品，它是一個綜合營收。
整個國內的日化市場，九十年代，被合資企業佔領到了百分之九十以上。二十一世紀後，到了百分之七十。
看似是奪回一些市場，但其實國內企業搶回來的這些市場，都是跨國企業不想，或者說還不稀得佔領的三四線城市。
不信你去看，在國內一線城市，很少有國內日化企業做銷售推廣。即便是有，也會淹沒在合資企業的廣告中。
三四線城市，尤其是縣級以下，我們日化品牌的鋪設和推廣就比較多了。
其中有一個很大的原因，那就是消費能力！
如果全國都是一線城市的消費能力，那留給國內日化企業的市場，幾乎可以說是沒有。
現在是八八年，日化企業剛剛開始抬頭。九零年後期，合資的步伐加快，很多企業都改姓了。
小護士、大寶、丁家宜，這些都應該聽說過吧？
都合資了。
為什麼現在基本見不到了呢？
跟上海轎車、北冰洋汽水、以及熊貓洗衣粉一樣，被雪藏了！
合資，並不是日化企業的出路，而是一條死路！它跟你合資，不是為了給你提供技術、資金、更先進的流水線，而是用你的渠道，快速打開市場，然後逐漸將你吃掉，然後吐出。
潔神如果跟寶潔合資，那二三十年後，沒有人會記得潔神是什麼。
梁歡也曾想過，距離九十年代只有一年多的時間，九零年後，在合資的浪潮中，潔神該怎麼辦？