七死八活 作品
第五六一章 我也要去當個傻瓜?
而李襄屏現在比賽的地方，其實就是外灘源項目一期工程範圍內，範圍包括申城圓明園路—北京東路—虎丘路—南蘇州路的圍合地塊，佔地好幾萬平方米。
這裡擁有包括老光陸大戲院、真光大樓，蘭心大樓，女青年會大樓，安倍洋行等幢優秀歷史建築，根據當地規劃，一期項目將建成商業金融，文化，酒店式公寓，辦公及公共廣場等公共設施。
坐在這其中一棟老房子了。不能怪李襄屏心生感慨呀，因為他想起自己家那個仿古建築公司了------假如李襄屏沒有穿越，沒有成為職業棋手，那多半就已經成為那家仿古建築公司的經理了。
而李大土豪之所以組建那個仿古建築公司，和這個“外灘源”就有很大關係，因為那個子公司攬下的第一個項目，接到的第一個單子，其實就是整個“外灘源”的兩個子項，算是很小一部分。
“咦！這個外灘源項目好像剛立項不久，那要不要幫李大土豪”
李襄屏搖搖頭，默默把這個不靠譜的念頭驅出腦後，別說他選擇選擇了當一名職業棋手，沒那麼多精力去幫自家老頭子提升咖位，就算他現在真成了那家仿古建築公司的經理，也不會去打整個項目的主意。
不是說這個項目不好，也不是說以李大土豪的實力和資源，他不敢打這個項目的主意-------事實上因為大伯李近江的關係，李大土豪前世都能在這個項目喝一口湯，現在李大土豪的實力更強，資源更多，那麼在如今這年代，在整個項目的初始階段，他要整體拿下並不是特別大的問題。
而李襄屏之所以不敢打主意，主要是這一類型的項目，那算是更高等級的一種商業地產了，傳說中的“文旅項目”是也。
在李襄屏印象中，在國內大力提倡“文旅項目”之人，那正是撕蔥他爹大老王。那應該是七八年以後，他家的第三代旺達廣場模式達到一個巔峰了，巔峰之後肯定就進入一個瓶頸了，就是在這種情況之下，第四代和第五代旺達廣場模式就運應而生，大老王開始大力推廣他的“文旅項目”概念。
只可惜這僅僅只是一個概念而已，一個聽上去很美的概念。
在真實歷史中，能成功的“文旅項目”少之又少，說是鳳毛麟角都不為過。
舉個很簡單的例子，所有影視城或者影視基地都算文旅項目，然而在後世國內幾百上千個影視基地項目中，大家能記住的有幾個？又有幾個經營狀況算是良好？
大家最多也就對一個橫店影視城有印象，稍微瞭解多一點的，那可能還會對懷柔影視基地以及象山影視基地有所瞭解。
事實上在國內所以影視城項目中，也只有這個經營狀況算是良好。
而其他的，九成以上都是虧損，剩下一成勉強保本。
千分之三左右的成功率，這不是鳳毛麟角是什麼？
另外別隻看國內，在全世界範圍內看這類“文旅項目”，迪尼斯樂園算是全世界最成功的文旅項目。
然而非常遺憾，主題公園類型的地產項目，全世界也只成功了這一家而已，包括咱們國家在內的全世界其他很多國家，在看到迪尼斯成功以後，都企圖複製這種成功模式，只可惜到李襄屏穿越之前，他並沒有看到其他同樣成功的例子。
這就是李襄屏不敢碰這類項目的原因。
不是說文旅項目不好，實在是這類項目太難成功，就算有極少數成功者，那基本都是特例------迪尼斯樂園能夠成功，那是人家接近百年的積累和底蘊。
橫店影視城能夠成功，那也也是種種機緣巧合，各種天時地利人和累加在一塊，這才成就了國內第一影視城。
既然成功的都是特例嘛，那大家當然都知道，你就不能把這當成一種商業模式了，一種商業行為想要成為一種模式，那首先就需要具備可複製性。
很明顯，文旅項目基本就不存在可複製性，所以對於這樣一種概念，你聽過笑笑就可以，誰要真信誰就傻瓜。
真正的地產界行家，那是根本不會去碰這種項目的。比如李大土豪，他養一家仿古建築公司，其實在真實歷史中的那十幾年，這家公司的主營業務，要麼就是類似“外灘源”這種項目，要麼就是國內大大小小的影視城。
這裡擁有包括老光陸大戲院、真光大樓，蘭心大樓，女青年會大樓，安倍洋行等幢優秀歷史建築，根據當地規劃，一期項目將建成商業金融，文化，酒店式公寓，辦公及公共廣場等公共設施。
坐在這其中一棟老房子了。不能怪李襄屏心生感慨呀，因為他想起自己家那個仿古建築公司了------假如李襄屏沒有穿越，沒有成為職業棋手，那多半就已經成為那家仿古建築公司的經理了。
而李大土豪之所以組建那個仿古建築公司，和這個“外灘源”就有很大關係，因為那個子公司攬下的第一個項目，接到的第一個單子，其實就是整個“外灘源”的兩個子項，算是很小一部分。
“咦！這個外灘源項目好像剛立項不久，那要不要幫李大土豪”
李襄屏搖搖頭，默默把這個不靠譜的念頭驅出腦後，別說他選擇選擇了當一名職業棋手，沒那麼多精力去幫自家老頭子提升咖位，就算他現在真成了那家仿古建築公司的經理，也不會去打整個項目的主意。
不是說這個項目不好，也不是說以李大土豪的實力和資源，他不敢打這個項目的主意-------事實上因為大伯李近江的關係，李大土豪前世都能在這個項目喝一口湯，現在李大土豪的實力更強，資源更多，那麼在如今這年代，在整個項目的初始階段，他要整體拿下並不是特別大的問題。
而李襄屏之所以不敢打主意，主要是這一類型的項目，那算是更高等級的一種商業地產了，傳說中的“文旅項目”是也。
在李襄屏印象中，在國內大力提倡“文旅項目”之人，那正是撕蔥他爹大老王。那應該是七八年以後，他家的第三代旺達廣場模式達到一個巔峰了，巔峰之後肯定就進入一個瓶頸了，就是在這種情況之下，第四代和第五代旺達廣場模式就運應而生，大老王開始大力推廣他的“文旅項目”概念。
只可惜這僅僅只是一個概念而已，一個聽上去很美的概念。
在真實歷史中，能成功的“文旅項目”少之又少，說是鳳毛麟角都不為過。
舉個很簡單的例子，所有影視城或者影視基地都算文旅項目，然而在後世國內幾百上千個影視基地項目中，大家能記住的有幾個？又有幾個經營狀況算是良好？
大家最多也就對一個橫店影視城有印象，稍微瞭解多一點的，那可能還會對懷柔影視基地以及象山影視基地有所瞭解。
事實上在國內所以影視城項目中，也只有這個經營狀況算是良好。
而其他的，九成以上都是虧損，剩下一成勉強保本。
千分之三左右的成功率，這不是鳳毛麟角是什麼？
另外別隻看國內，在全世界範圍內看這類“文旅項目”，迪尼斯樂園算是全世界最成功的文旅項目。
然而非常遺憾，主題公園類型的地產項目，全世界也只成功了這一家而已，包括咱們國家在內的全世界其他很多國家，在看到迪尼斯成功以後，都企圖複製這種成功模式，只可惜到李襄屏穿越之前，他並沒有看到其他同樣成功的例子。
這就是李襄屏不敢碰這類項目的原因。
不是說文旅項目不好，實在是這類項目太難成功，就算有極少數成功者，那基本都是特例------迪尼斯樂園能夠成功，那是人家接近百年的積累和底蘊。
橫店影視城能夠成功，那也也是種種機緣巧合，各種天時地利人和累加在一塊，這才成就了國內第一影視城。
既然成功的都是特例嘛，那大家當然都知道，你就不能把這當成一種商業模式了，一種商業行為想要成為一種模式，那首先就需要具備可複製性。
很明顯，文旅項目基本就不存在可複製性，所以對於這樣一種概念，你聽過笑笑就可以，誰要真信誰就傻瓜。
真正的地產界行家，那是根本不會去碰這種項目的。比如李大土豪，他養一家仿古建築公司，其實在真實歷史中的那十幾年，這家公司的主營業務，要麼就是類似“外灘源”這種項目，要麼就是國內大大小小的影視城。