第三十五章 5億美金到賬，進軍保健品市場

        接下來幾天，衛康準備好資料，註冊解酒藥的專利，然後去藥監局進行申報。

    保健食品的申報審批很簡單，只要提供相關資料，然後藥監局對樣品進行試驗，並對生產現場進行核查，基本只要符合要求，樣品檢測無毒，通過審批不是問題。

    三清製藥本來就通過了gmp食品和藥品雙重認證，所以等審批下來後就能直接投產了。

    不過，這款三清牌解酒護肝膠囊的生產不是問題，銷售卻讓人頭疼。

    近年來諸多藥企也在紛紛往保健品領域拓展，如去年8月份，海市醫藥就宣佈斥資9.38億元收購袋鼠國保健品公司vitaco的60%股權，再如江中製藥，哈藥集團等在保健品領域也有所佈局。

    藥企之所以要砸重金在保健品市場分得一杯羹，可觀的利潤自然是繞不開的話題。在醫保控費大環境以及藥品市場競爭越來越激烈的形勢下，藥企增長面臨放緩挑戰。

    而保健品行業的毛利率卻相當誘人，如以a股純正的保健食品上市公司湯臣倍健為例，今年中報公司銷售毛利率高達約67%，這一毛利足以秒殺多數上市藥企。

    不過，藥企佈局保健品行業，並非沒有風險可言。相反，風險很大。

    失敗的原因主要有幾方面，其一是思路不對，很多藥企誤以為做藥品跟做保健品的思路是一樣的，但情況並非如此，比如許多藥企依舊按照藥品的研發思路來開發保健品，導致產品沒有足夠廣闊的消費市場。

    其二是銷售渠道不對，很多藥企習慣性將保健品聚焦在零售藥店渠道上，但這樣一來保健品的功效與藥品的功效就重合了，從而導致保健品的功效體現不出來。

    其三是運作團隊不對，很多藥企運作保健品，仍選用的是原來的賣藥團隊。如果真的要從事保健品市場的話，團隊獨立是必須的。

    第一個問題對解酒藥來說並不存在，很明顯這個市場有著強勁的消費需求。

    那麼最主要的問題就是銷售渠道和銷售團隊，衛康特意找到孫成仁這位銷售負責人進行商討。

    老孫看到新的解酒藥配方，頓時大吃一驚:“衛總，你這研發能力也太強了，這麼快又打算進軍保健品市場啊。”

    隨即豎起大拇指，誇讚道:“不錯啊，這是個很好的思路，可以開拓市場，畢竟保健品的利潤率非常高，只要有過硬的產品，不愁打不開銷路。”

    衛康苦笑道:“我找您正是為了這個問題。你看我們怎麼打開銷路呢？”

    孫成仁拿起一瓶解酒藥，倒出裡面的紅白膠囊，一臉好奇地問道:“衛總，你這東西效果真有那麼好？”

    衛康自信地說道:“這個你放心，沒有誰比我更懂製藥。要不你拿一瓶隨身備著吧，你平時應酬也多，需要這個，試過幾次你就知道效果有多好了。”