第五百八十六章 《魯濱遜漂流記》

    2、多元化戰略的簡析和分類

    （一）多元化戰略的簡析

    多元化戰略是由戰略管理的鼻祖伊戈爾·安索夫所提出，在他所撰寫的著作《何謂企業戰略》一書中提到了多元化戰略的分類，這一影響世界的戰略模式在多個國家的管理方針政策中都有涉及，以至於今天每個大大小小的企業都在按照多元化戰略的發展模式謀求一席之地[4]。

    （二）多元化戰略的分類及其含義

    多元化戰略總共分為四個類型:橫向多元化，縱向一體化，同心圓多元化，整體多元化。由多元化戰略所衍生出來的四種不同模式含義也各不相同，橫向多元化指的是企業利用市場所提供的原始條件生產出能夠滿足用戶新需求的新產品，由此來帶動市場的消費；縱向一體化則是企業根據自身發展情況縱向衍生，利用產品產業鏈滲透到其他的市場領域當中謀求新的消費對象；同心圓多元化更注重原有技術的創新，需要在原有的生產範圍內進行新產品的生產，整個過程通過原有技術的蛻變來實現；整體多元化則更注重擴展經營範圍變化，企業需要聯繫與自身產品相關的原材料和技術以及市場等因素來進行經營範圍的擴張[5]。

    3、多元化戰略的對遊戲公司績效的影響

    可以說在所有遊戲公司的運營過程中，多元化戰略對遊戲公司績效的影響統一分為運營模式的變更和戰略規劃的轉移兩個部分，從這個兩部分的變革逐漸產生效應帶動公司的績效提升，多元化戰略帶來的影響是多方面的，本篇論文將以三七互娛遊戲公司為例分析研究多元化戰略對遊戲公司績效的影響[6]。

    （1）運營模式的變更

    目前來看三七互娛遊戲公司的主要運營範圍十分廣泛，這也是依靠著多元化戰略所帶來優勢，公司業務不光涉及互動娛樂的運營，同時三七互娛遊戲公司旗下對手機遊戲和網頁遊戲的研發發行也一手包攬，並且在近年的發展中緊跟時代科技而不斷創新，將市場拓寬到佈局影視和動漫二次元，也在音樂和vr科技以及各類直播等泛娛樂業務中塑造著屬於三七互娛遊戲公司的市場文化產業鏈。