六千來世 作品
第402章 禮物
雖然這三大收購案在20年後有著諸多詬病，尤其是暢想收購ibm個人電腦業務更是被噴的體無全膚；但公正地來講，收購ibm的個人電腦業務這件事的本身，從長線範圍來看，對華夏而言的確是利大於弊的。
如果非要說有問題，那隻能說併購的模式、談判過程中對於歐美管理層的相關條約、以及後續對這一塊資產的處理方式是有問題的——用客觀的市場角度來陳述，那次併購行為是在國內某企業沒有做好接盤準備的情況下“以單純的銷量數據為出發點，造成的一次重大資源浪費”。
當然，出於“莫談國事”的考慮，楊鑄對於這件併購案背後的東西一概不知。
唯一知道的，就是ibm的確早在2001年就有出手個人電腦業務的打算；而這件事，gs集團也的確是負責穿針引線的中介組織之一。——只不過由於ibm本身財大氣粗，再加上大趨勢擺在那裡，人家現在對這事並沒有急到火燒眉毛的程度而已。
………………
感覺到螃蟹在酒杯裡若隱若現，楊鑄忍住了滿腔的吐槽欲，僅僅只是從商業角度來跟呂思思分析這個問題:“呂思思同志，公正來說，不管是12億還是20億美元，對於目前的我們來說，的確不是一個完全拿不出手的數字——畢竟委託gs集團收購的那兩家公司，絕對不是一兩年就能出結果的，至少在3年內，鑄投私募的賬上，擠出個百來億美元的資金是沒多少問題的。”
“但問題是……你要看這筆業務值不值得下手啊！”
“您老人家不要一聽到【電腦】、【互聯網】，就覺得那是多麼高科技的東西，覺得這玩意有多少重大戰略意義；；”
“你仔細分析一下ibm出售的業務包裡的東西，就會發現……不管是那些生產線還是什麼狗屁的品牌專利，其實都是些沒什麼技術含量的東西！”
“要知道，ibm的pc業務淨利潤僅為2000多萬美元，如果平攤上售後支出，基本上就可以判斷這項業務接手後，每年必然都會處於虧損狀態；”
“所以那12-20億美元，說白了購買的就是ibm的商譽，屬於無形資產——準確的說，那些錢買的就是外海渠道資源、ibm品牌5年的使用權和thinkpad的永久使用權。”
“從會計學角度來說，商譽需要攤銷至成本費用（此時為2001年。從2005年開始，新的會計準則頒佈，商譽不需要進行攤銷，只需要進行減值計提測試即可）。”
“即便是按照最低預算12億美元來計算，這些商譽價值按照合約需攤銷至20年計入管理費用，每年需計提的管理費用也足足有6000萬美元，也就是4.2億人民幣；”
“如果跟國內電腦品牌聯姻，按照國內標準，扣除稅費後，相當於每年減少了2.42億元的淨利潤——這對於任何一家公司來說，都是不小的利益損失！”
“如果合作的那家電腦公司不是上市公司，或者沒有上市打算那還好；這種振奮民族自豪感的事情是有利於國內銷量提升的，因此即便是私人電腦單件利潤微薄，但從長線來看，是能夠慢慢回本的。”
“但是……即便對方不考慮資金問題，在產能和市場配套方面有能力匹配這麼一大個項目的電腦品牌，有哪家不是上市公司？”
“而上市公司最重要的就是股市價值，就算銷量再好，但每年的公開財務報上的淨利潤比預期值少了那麼一大截……你覺得對股價、投資者，以及股東的信心沒有嚴重影響？”
“哼哼~別給我提什麼民族驕傲不驕傲，對於那些混股市的民眾來說，一份漂亮的財務報表才是他們希望看到的；一旦因為因為攤銷商譽價值每年少了近2.5億的淨利潤，在連鎖反應下，這筆投資能在二十年內回本就算我輸！——當然，這是在不玩小把戲的情況下的情況。”
說到這，楊鑄瞥了瞥眼前的混血美女:“還有……別給我說什麼市場反向驅動之類的觀點；”
“電腦這行業跟快消品不同，在消費者容忍度遠比其餘地區高的華夏，能夠推動技術快速發展的從來不是消費者，而是企業掌舵人！”
“但凡涉及到高科技，每年在研發上砸進去的錢至少需要百億、甚至數百億人民幣的預算才夠！”
“然而很不幸，咱們國家大型電腦企業，我實在想不出有哪一家是按照【工技貿】路線走的，反而是走【貿技工】路線的企業一抓一大把！”
“所以嘛……除非我們哪一天自己弄一家電腦公司來玩玩，否則ibm私人電腦業務這事，我碰都不想碰！”
聽到楊鑄這麼說，呂思思在訝異自家老大對一些事如此悲觀之餘，也只能失望地嘆了口氣，沒再試圖說服楊鑄了。
………………
不知不覺間，一瓶貴腐精華就喝了下去。
似乎是酒意有些上頭，呂思思笑靨如花地看著楊鑄，然後忽地站起身子湊了過來:“老大，馬上就要到12點了，過了12點就是聖誕節——本姑娘可是給你準備了一份超級驚喜的聖誕節的禮物哦！”
“所以……在拆禮物錢，你願不願意陪本仙女跳上一曲聖誕節的首舞？”
看著呂思思近在咫尺的臉蛋和這貨眼中無限的魅惑，鼻中嗅到一絲幽香的楊鑄忍不住喉結咕咚了一下，然後用一種頗為複雜的眼神盯著她……
如果非要說有問題，那隻能說併購的模式、談判過程中對於歐美管理層的相關條約、以及後續對這一塊資產的處理方式是有問題的——用客觀的市場角度來陳述，那次併購行為是在國內某企業沒有做好接盤準備的情況下“以單純的銷量數據為出發點，造成的一次重大資源浪費”。
當然，出於“莫談國事”的考慮，楊鑄對於這件併購案背後的東西一概不知。
唯一知道的，就是ibm的確早在2001年就有出手個人電腦業務的打算；而這件事，gs集團也的確是負責穿針引線的中介組織之一。——只不過由於ibm本身財大氣粗，再加上大趨勢擺在那裡，人家現在對這事並沒有急到火燒眉毛的程度而已。
………………
感覺到螃蟹在酒杯裡若隱若現，楊鑄忍住了滿腔的吐槽欲，僅僅只是從商業角度來跟呂思思分析這個問題:“呂思思同志，公正來說，不管是12億還是20億美元，對於目前的我們來說，的確不是一個完全拿不出手的數字——畢竟委託gs集團收購的那兩家公司，絕對不是一兩年就能出結果的，至少在3年內，鑄投私募的賬上，擠出個百來億美元的資金是沒多少問題的。”
“但問題是……你要看這筆業務值不值得下手啊！”
“您老人家不要一聽到【電腦】、【互聯網】，就覺得那是多麼高科技的東西，覺得這玩意有多少重大戰略意義；；”
“你仔細分析一下ibm出售的業務包裡的東西，就會發現……不管是那些生產線還是什麼狗屁的品牌專利，其實都是些沒什麼技術含量的東西！”
“要知道，ibm的pc業務淨利潤僅為2000多萬美元，如果平攤上售後支出，基本上就可以判斷這項業務接手後，每年必然都會處於虧損狀態；”
“所以那12-20億美元，說白了購買的就是ibm的商譽，屬於無形資產——準確的說，那些錢買的就是外海渠道資源、ibm品牌5年的使用權和thinkpad的永久使用權。”
“從會計學角度來說，商譽需要攤銷至成本費用（此時為2001年。從2005年開始，新的會計準則頒佈，商譽不需要進行攤銷，只需要進行減值計提測試即可）。”
“即便是按照最低預算12億美元來計算，這些商譽價值按照合約需攤銷至20年計入管理費用，每年需計提的管理費用也足足有6000萬美元，也就是4.2億人民幣；”
“如果跟國內電腦品牌聯姻，按照國內標準，扣除稅費後，相當於每年減少了2.42億元的淨利潤——這對於任何一家公司來說，都是不小的利益損失！”
“如果合作的那家電腦公司不是上市公司，或者沒有上市打算那還好；這種振奮民族自豪感的事情是有利於國內銷量提升的，因此即便是私人電腦單件利潤微薄，但從長線來看，是能夠慢慢回本的。”
“但是……即便對方不考慮資金問題，在產能和市場配套方面有能力匹配這麼一大個項目的電腦品牌，有哪家不是上市公司？”
“而上市公司最重要的就是股市價值，就算銷量再好，但每年的公開財務報上的淨利潤比預期值少了那麼一大截……你覺得對股價、投資者，以及股東的信心沒有嚴重影響？”
“哼哼~別給我提什麼民族驕傲不驕傲，對於那些混股市的民眾來說，一份漂亮的財務報表才是他們希望看到的；一旦因為因為攤銷商譽價值每年少了近2.5億的淨利潤，在連鎖反應下，這筆投資能在二十年內回本就算我輸！——當然，這是在不玩小把戲的情況下的情況。”
說到這，楊鑄瞥了瞥眼前的混血美女:“還有……別給我說什麼市場反向驅動之類的觀點；”
“電腦這行業跟快消品不同，在消費者容忍度遠比其餘地區高的華夏，能夠推動技術快速發展的從來不是消費者，而是企業掌舵人！”
“但凡涉及到高科技，每年在研發上砸進去的錢至少需要百億、甚至數百億人民幣的預算才夠！”
“然而很不幸，咱們國家大型電腦企業，我實在想不出有哪一家是按照【工技貿】路線走的，反而是走【貿技工】路線的企業一抓一大把！”
“所以嘛……除非我們哪一天自己弄一家電腦公司來玩玩，否則ibm私人電腦業務這事，我碰都不想碰！”
聽到楊鑄這麼說，呂思思在訝異自家老大對一些事如此悲觀之餘，也只能失望地嘆了口氣，沒再試圖說服楊鑄了。
………………
不知不覺間，一瓶貴腐精華就喝了下去。
似乎是酒意有些上頭，呂思思笑靨如花地看著楊鑄，然後忽地站起身子湊了過來:“老大，馬上就要到12點了，過了12點就是聖誕節——本姑娘可是給你準備了一份超級驚喜的聖誕節的禮物哦！”
“所以……在拆禮物錢，你願不願意陪本仙女跳上一曲聖誕節的首舞？”
看著呂思思近在咫尺的臉蛋和這貨眼中無限的魅惑，鼻中嗅到一絲幽香的楊鑄忍不住喉結咕咚了一下，然後用一種頗為複雜的眼神盯著她……