第602章 三個任務

　　省廳的內設機構管理模式不盡相同，“三定”方案大部分也只是定有哪些處室以及這個廳局正副處領導職數。

　　那麼到各個廳局，有的單位是直接內部規定了哪個處室配兩個副處長，哪些處室配一個副處長。有的單位則沒有細分，按照需要統籌管理。比方說某個業務處室工作量大，需要2個副處長，而離退休幹部管理處工作量，又可能一個副處長都不安排。

　　商務廳屬於前者，但由於是廳內自行可以決定的事項，臨時調整也是可以做到的。

　　何天縱點頭答應：“好，我會向三平廳長請示，給你們園管處再調一個副處長過來。你有什麼建議人選嗎？”

　　具體調誰來，是黨組決定的事情，林方政不便多嘴。不過何天縱這也是十分喜愛林方政，才會多問一句。

　　既然領導問到了，林方政也不藏著掖著。

　　“園區開發區的管理，是一項業務性比較強的工作，既然是要負責日常工作的副處長，我建議白雪同志，她在處裡工作多年，是能勝任的。”

　　原文&來~自於塔讀小~說App，&~更多.免費*好書請下載塔~讀-小說App。

　　白雪是前年底提拔的一級主任科員，按照規定，累積在二主、一主上任滿3年，就有資格提拔副處級幹部。

　　只不過在省廳，一般很少這麼操作。因為省廳科級幹部不限職數，到點就提，但處級幹部就要按比例限制了。人家當了多年的一主都還沒提副處，在沒有特殊情況的背景下，怎麼能輕易讓你一個一主才滿一年的人提拔呢。所以大部分年輕幹部在提副處時都基本上要在一主位置上待上2-4年不等才提副處。

　　論資排輩，在什麼層級都有。老讓後面的人超車，不給年紀大的同志機會，也是不利於團結的。

　　大膽提拔年輕幹部和論資排輩，很多人會把這兩個方法看成是不可調和的對立面，其實這是一種偏激的看法。兩個都有各自的優缺點，在當下階段，不宜全盤否定其一。

　　論資排輩，看起來是非常迂腐的方法，壓制了年輕幹部的成長，讓一些明顯鬥志消沉的老同志上位，不太利於工作創新和事業進步。但如果結合到我國體制的實際，恰恰是論資排輩，在其中發揮出了壓艙石的基礎性作用。