法海師弟 作品
第975章
夏威夷的豔陽照射進小島別墅裡，早已醒來的陳昊正在親吻天仙的俏臉，想要吻去佳人臉上的淚痕。
昨晚，天仙哭了！
哭的是梨花帶雨，哀鳴不止，使得陳昊心疼的憐惜了佳人一晚上。
吻盡了天仙俏臉上的淚痕之後，陳昊輕手輕腳的想要起床，卻不想還是驚醒了天仙。
“日天！”天仙微微起身，楚楚可憐的看著陳昊道。
陳昊見狀立即又爬到天仙身邊，抱著天仙道，“醒了！”
“嗯！”天仙低聲道，“疼……”
陳昊聞言吻了吻天仙的額頭道，“休息會兒就好了，你再睡會兒，我去弄點早餐。”
“嗯！”天仙聞言順從的點了點頭，又躺了回去。
陳昊下床之後立即去洗漱，然後來到客廳，看到早餐早已放在了桌子上。
等陳昊回到臥室的時候，發現天仙已經又睡著了。
陳昊見狀便輕輕的打開了筆記本電腦，看看是否有需要處理的公司事務。
隨後又翻看了一下新聞，發現不少媒體還是在熱炒國師隱婚超生的事件，不過另一則消息很快吸引了陳昊的目光。
旺達集團斥資31億美元，併購全球第二大院線amc（american multi-cinema），成為了當今華夏民企在美國最大的一起併購案。
旺達以26億美金收購amc的100%股權、承擔其全部債務，並投入營運資金5億美元。
自此，旺達集團成為全球規模最大的電影院線運營商，在集團國際化道路上邁出了實質性一步。
旺達集團此次跨境併購中主要運用了股權併購方式，斥資26億美元收購了amc的全部股份，溢價高達73%，使其成為旗下全資子公司。
近年來，為實現“國際旺達，百年企業”的目標，旺達不斷運用資本工具併購那些資產優良、發展前景好的行業上下游企業。
通過承擔債務或收購股權的方式實現對目標企業的控股型併購，使其成為旺達的絕對或相對控股子公司。
隨後幾年依然會是旺達的擴張期，比如2015年併購美國鐵人公司，2016年併購傳奇影業。
旺達集團充分利用併購的有效性和高效性，與被併購方融為一個利益共同體，共同致力於集團的整體發展，達到減少競爭對手和迅速佔領市場的目的。
這也是旺達從改造舊城區做起，不到三十年成為華夏領軍集團的最大秘訣之一。
這次併購可謂是雙贏！
對於併購方的旺達集團，此次併購促進了集團文化產業板塊規模的迅速擴大，並躋身於世界頂級文化產業集團，在電影院線方面由亞洲第一躍居為世界第一。
而對於被併購方的amc，在美國電影市場低迷，amc連年虧損的情況下，旺達集團協助amc進行了債務重組，顯著降低其負債率。
另投入5億美元的營運資金，採購國際先進設備，使其影院硬件設施得以全面升級改造，升級後的影院盈利能力增加20%，大大增強了其市場競爭力。
與此同時，旺達集團為此次交易共支付了31億美元（約合196億人民幣）。
但旺達巧妙地選擇了“內保外貸”和人民幣併購貸款相結合的方式，在此期間展示了其超強的融資能力。
為擺脫國家對房地產業調控政策的影響，旺達巧妙地通過文化產業轉型，先後取得了國有五大銀行及進出口銀行的金融支持。
這些金融巨鱷主要對旺達集團文化、旅遊產業及跨國併購業務提供金融支持，為其產業轉型創造了條件，推進了“國際旺達”的戰略實現進程。
此外，此次併購是旺達集團從商業地產帝國向文化帝國轉型之路上的重要一步。
旺達自1988年創立至今，從搞舊改、跨區域、創模式，到今天的做文化，每一步都凝結著“旺達人”的心血與智慧。
此次併購擴大了旺達集團旗下旺達院線的國際影響力，提升了其文化競爭力，為其開拓歐美文化市場開闢了道路。
另外，從經濟學規律來看，全方位開發大電影產業價值鏈是科學的，產業鏈整合已成為多數公司的選擇。
旺達集團旗下的旺達院線，作為亞洲最大的院線公司，想要發展壯大，必須進行行業內價值鏈整合，而“併購”是一個行之有效的方式。
昨晚，天仙哭了！
哭的是梨花帶雨，哀鳴不止，使得陳昊心疼的憐惜了佳人一晚上。
吻盡了天仙俏臉上的淚痕之後，陳昊輕手輕腳的想要起床，卻不想還是驚醒了天仙。
“日天！”天仙微微起身，楚楚可憐的看著陳昊道。
陳昊見狀立即又爬到天仙身邊，抱著天仙道，“醒了！”
“嗯！”天仙低聲道，“疼……”
陳昊聞言吻了吻天仙的額頭道，“休息會兒就好了，你再睡會兒，我去弄點早餐。”
“嗯！”天仙聞言順從的點了點頭，又躺了回去。
陳昊下床之後立即去洗漱，然後來到客廳，看到早餐早已放在了桌子上。
等陳昊回到臥室的時候，發現天仙已經又睡著了。
陳昊見狀便輕輕的打開了筆記本電腦，看看是否有需要處理的公司事務。
隨後又翻看了一下新聞，發現不少媒體還是在熱炒國師隱婚超生的事件，不過另一則消息很快吸引了陳昊的目光。
旺達集團斥資31億美元，併購全球第二大院線amc（american multi-cinema），成為了當今華夏民企在美國最大的一起併購案。
旺達以26億美金收購amc的100%股權、承擔其全部債務，並投入營運資金5億美元。
自此，旺達集團成為全球規模最大的電影院線運營商，在集團國際化道路上邁出了實質性一步。
旺達集團此次跨境併購中主要運用了股權併購方式，斥資26億美元收購了amc的全部股份，溢價高達73%，使其成為旗下全資子公司。
近年來，為實現“國際旺達，百年企業”的目標，旺達不斷運用資本工具併購那些資產優良、發展前景好的行業上下游企業。
通過承擔債務或收購股權的方式實現對目標企業的控股型併購，使其成為旺達的絕對或相對控股子公司。
隨後幾年依然會是旺達的擴張期，比如2015年併購美國鐵人公司，2016年併購傳奇影業。
旺達集團充分利用併購的有效性和高效性，與被併購方融為一個利益共同體，共同致力於集團的整體發展，達到減少競爭對手和迅速佔領市場的目的。
這也是旺達從改造舊城區做起，不到三十年成為華夏領軍集團的最大秘訣之一。
這次併購可謂是雙贏！
對於併購方的旺達集團，此次併購促進了集團文化產業板塊規模的迅速擴大，並躋身於世界頂級文化產業集團，在電影院線方面由亞洲第一躍居為世界第一。
而對於被併購方的amc，在美國電影市場低迷，amc連年虧損的情況下，旺達集團協助amc進行了債務重組，顯著降低其負債率。
另投入5億美元的營運資金，採購國際先進設備，使其影院硬件設施得以全面升級改造，升級後的影院盈利能力增加20%，大大增強了其市場競爭力。
與此同時，旺達集團為此次交易共支付了31億美元（約合196億人民幣）。
但旺達巧妙地選擇了“內保外貸”和人民幣併購貸款相結合的方式，在此期間展示了其超強的融資能力。
為擺脫國家對房地產業調控政策的影響，旺達巧妙地通過文化產業轉型，先後取得了國有五大銀行及進出口銀行的金融支持。
這些金融巨鱷主要對旺達集團文化、旅遊產業及跨國併購業務提供金融支持，為其產業轉型創造了條件，推進了“國際旺達”的戰略實現進程。
此外，此次併購是旺達集團從商業地產帝國向文化帝國轉型之路上的重要一步。
旺達自1988年創立至今，從搞舊改、跨區域、創模式，到今天的做文化，每一步都凝結著“旺達人”的心血與智慧。
此次併購擴大了旺達集團旗下旺達院線的國際影響力，提升了其文化競爭力，為其開拓歐美文化市場開闢了道路。
另外，從經濟學規律來看，全方位開發大電影產業價值鏈是科學的，產業鏈整合已成為多數公司的選擇。
旺達集團旗下的旺達院線，作為亞洲最大的院線公司，想要發展壯大，必須進行行業內價值鏈整合，而“併購”是一個行之有效的方式。