第.223章 加速發展

 沃爾瑪這幾年的銷售額年增長率接近4成，而北美其他連鎖零售商的增長率也就是不到一成，我的菲爾瑪這兩年的銷售額年增長率是沃爾瑪的兩倍。而且利潤情況也是蕞好的。

 沃爾瑪的發展的戰略是先在郊區小鎮開店，那個時候沒有人跟他競爭，而到了80年代初的時候，大城市的一些連鎖零售商由於競爭激烈，很多都搞不下去的時候，沃爾瑪才開始進入中心城市。而我是直接從中心城市開始佈局的。

 現在對內地的採購額，我預計今年的年度採購額就可以超過10億美元。而且這個數字還會快速增長的，因為我的菲爾瑪還是要快速擴充的，只有這樣才能把在北美的大型配送中心發揮出蕞大的功效。我在北美的每一個配送中心都是針對很多領域的企業的，包括餐飲，包括24小時超市，還有體育飲料等其他行業，所以有一個大型的連鎖倉儲式超市是必須的。

 明年菲爾瑪在北美的開店速度也要有一個大幅度的增長。再加上今年和內地的上游供貨商的生產線的更新合作。所以明年在內地的採購額很可能要超過15億美元。

 另外今年下半年開始，我的體育飲料等一些板塊銷售額增長比較快，主要是得益於今年的世界盃期間的宣傳推廣。所以這方面內地的代工企業的生產也會有一個大的增幅。

 這些加起來，明年很可能和內地的生意將會達到20億美元的水平。”。

 季宇寧的話，讓對面的古老爺子很是高興。

 他都沒想到生產這些日用品，輕工業品，農產品，能夠有這麼高的銷售收入，看來北美人的購買力真是驚人。