第852章 品牌文化

　　陸浩又看向劉昌平，“除了奉獻之外，私營單位還得要有跟大多數公營單位不一樣的地方，這個不同的地方就是效率。”

　　“效率是靠什麼來提升的？一個是先進的設備，再一個就是充滿激情的員工，設備是要靠錢砸的，從國外引進，但私營單位引進設備很難，主要靠領導協調，多虧了市裡各部門領導的支持，私營單位才能引進先進的設備，提高了生產效率。”

　　“如何讓員工充滿激情，充滿幹勁？當然是給員工多發錢，發加班費，提升工資，提升待遇，這些採訪的時候肯定會問到，可以著重的說，如實的說，包括在生產任務很緊的這一階段，郭會計甚至將桌子搬到車間門口，好讓工人離開車間就能領到加班費，這一點也可以講出來。”

　　“突出公心，身板就正，同時，也得要有特色，這樣才會被人記住，才會顯得與眾不同，才會是典型，才會有被報道的必要，能很好的作為新聞素材。”

　　“至於員工那邊，也得要跟他們打聲招呼，提醒他們後天有大報社的記者過來採訪，該拾掇的地方就得拾掇好，頭髮該洗的洗了，衣服該換的得要換，鬍子該刮的也得要刮一刮，大姑娘小媳婦的，老爺們小夥子，都得要捯飭捯飭。”

　　將最好的精神面貌呈現出來！

　　而後，他又再次看向自己的老丈人蘇興民，“員工中，應該有不少家庭有特殊情況的吧，像是家裡六七口人住在一間很小的屋子裡，祖孫三代窩在十幾平的地方，再有就是平常可能一年就吃不上一頓肉的，等等。”

　　吃的問題，過了幾十年後解決了，絕大部分的人頓頓都能吃上白米飯或者是白饅頭，包括肉，大多數人也是天天都能吃上。

　　物價雖然一直在上漲，但工資其實也是一直在上漲，而且物資的供應量也跟著提升了。

　　住宿的問題一直被詬病，貴，難，但實事求是的講，幾十年後，人均住房面積其實也是在提升，無論是農村還是城市，都是如此。